貴陽目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與計劃落實 成都：2026年04月01日

第一講：目標的設定分解1. 目標的設定1）游戲導入：我的未來不是夢2）從控制到自我控制3）SMART原則的靈活應用4）正向、可控、系統平衡2. 三層級目標的設定1）組織目標2）流程目標3）工作目標3. 目標的分解1）游戲：mini公司2）目標分解的共識3）目標分解的原則4）人員分解法5）并聯分解法6）串聯分解法7）案例......

目標高效達成力 成都：2026年04月13日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

績效管理--目標設定篇 成都：2026年04月28日

* 人力資源經理、主管* 績效管理經理、主管* 總監、部門經理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標&rdqu......

基于戰略落地的目標與計劃管理 成都：2026年05月14日

企業管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級，從目標層面調動團隊成員的工作積極性，完成企業共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業來說非常重要。然而，企業......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2026年05月27日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

目標設定與績效管理 成都：2026年06月04日

有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......

高效率目標管理與計劃控制 長沙：2026年03月28日

第一講：目標管理實戰技能一、執行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內涵3．目標不清晰，執行無基礎二、目標本質與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）控制3 . 組織目標的特性1）層次2）關聯3）誤導三、目標制定......

引導促動式目標管理與計劃落實 廣州：2026年03月25日

互聯網時代，呈現出VUCA特征，各行各業都在悄然發生變化。“引導”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」，在中國有其它的翻譯，如促進、催化、促動等。它是一門鼓勵所有相關人員參與、擁有感與創意的方式，是透過流程引領他人達成共同目標的管理藝術。引導技術(Facilitation)被......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

高效目標管理的PDCA法 主講：樸老師

?你是否每到年底才發現，年初訂立的業績目標一半沒完成？?你是否經常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發事件？?你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標管理一定出了問題。如何能讓每年業績目標達成率超過90%？如何能讓每天的時間更多的花在關鍵業績達成上？如何能讓我們的業績永......

目標與關鍵任務管理 主講：徐老師

企業各級管理人員、主管、后備干部、培訓形式:案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；高效互動：角色扮演、互動游戲、強化記憶、引發思考；培訓特點：知識技能提煉：在整個課程設計過程中，力求以精煉的話語來總結培訓管理者所需要掌握的技能。案例分享體驗：通過案例分享，力求讓學員從實際事例中感悟，借鑒新的培訓管理經驗，......

工作坊-房地產部門計劃與目標制定及承諾實現 主講：馬老師

房地產部門經理及以上人員課程背景房地產老板最痛苦的是什么?公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理層及員工跟不上自己的節奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦的是什么?受不了老板強壓的業績指標,對于既定工作目標，心不甘情不愿。如此下去結果一定是什么？逼急了員工就選擇跳槽，因為任務是壓的，對公司抱......

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