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財務報表中的納稅風險識別與應對 貴陽:2026年05月26日
財務報表的使用主體不同,那么判斷財務報表質量的標準也不同。高質量的財務報表可以清晰地標明企業的運營能力、償債能力、獲利能力和發展能力;全面地對企業經營狀況、財務狀況進行揭示和披露,從而對企業經濟效益的優劣作出準確評價與判斷。那作為財務人員該如何從財務報表中識別納稅風險呢:關于存貨額與稅負率的變化是否有很大關聯?應收賬款......
財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班 貴陽:2026年06月09日
專題一:世界一流財務管理體系建設與財務數智化轉型落地實踐(一)世界一流財務管理體系文件解讀與戰略主線1.國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》政策全面解讀,深度解析“1455框架”2.圍繞《指導建議》中的五項職能和五大體系,拆解企業可落地可實施的重要事項(二)世界一流財務管......
財會監督背景下行政事業單位財務管理重難點問題解析專題培訓班 貴陽:2026年06月10日
為貫徹落實財政部《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》和《會計行業人才發展規劃(2021-2025)》以及《關于全面深化管理會計應用的指導意見》等文件精神,積極發揮行業協會的職能作用,幫助各企業學習貫徹和全面落實財政改革中新制度的各項要求,加快培養具有良好職業操守、新時代發展理念與管理創新能力,能......
成為業務伙伴-銷售、市場財務支持 重慶:2026年03月26日
【鞭辟入里】進行準確的客戶需求定位及企業銷售能力預測,提高銷售額,降低企業成本【長驅直入】找到利潤增長或降低的關鍵因素,做好多維度的銷售分析,找到利潤的增長點【通計熟籌】明確營銷及促銷費用的投資回報率,找尋最佳的營銷及促銷方案,輔助銷售增長【豁然開朗】做好充足的競爭對手分析,通過競爭分析從而制定抗衡競爭對手的競爭策略課......
精準成本核算、分析與控制【特價】 重慶:2026年04月07日
重塑成本認知 從價值鏈角度重新發現并管控包括七大浪費等在內的管理不善成本成本能力進階 立于全局高度俯瞰復雜成本問題,大幅提升成本核算、分析與管控能力績效指標構建 學習如何建立全面的成本績效指標,對成本控制結果進行量化評估培訓對象:CFO,財務總監等財務管理人員企業其他職能的管理人員成本經理、成本主管、成本會計課程大綱:......
衛健系統財務管理人員綜合能力提升專題培訓班 重慶:2026年04月08日
隨著公立醫院改革的不斷深入,醫院的管理體制和運行機制都發生了深刻的變化,根據《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》《關于進一步加強公立醫院內部控制建設的指導意見》等相關政策文件要求,為幫助衛健系統財務管理人員學習貫徹和全面落實財政改革中新制度的各項要求,加快培養具有良好職......
財會監督背景下行政事業單位財務管理重難點問題解析專題培訓班 重慶:2026年04月08日
中國總會計師協會會員,上市公司、國有企業、民營企業的董事會成員、監事會成員、總會計師、首席財務官、財務總監,財務經理、投資經理、財務主管、稅務主管等高、中層財務管理人員及其后備人員;各行政事業單位相關領導和主管部門負責人等。培訓內容專題一:世界一流財務管理體系建設與財務數智化轉型落地實踐(一)世界一流財務管理體系文件解......
新會計準則在企業中的運用、合并財務報表編制分析及匯繳新政與財稅合規管控實務專題培訓班 重慶:2026年04月08日
近年來,財政部陸續修訂出臺了多項會計準則及制度,對于財務報告信息質量的提高和企業決策都有十分重要的意義。為此企業需要對財務、運營、稅務、內控系統等方面盡早籌劃,為新準則的實施做好充分準備。財務合規管理是現代企業業務發展的基石,企業要善于運用企業合規構建管理體系和提高管理能力。在當前嚴監管的大趨勢下,財務人員應深入學習貫......
財務管理培訓內訓課程
危機下企業的現金流管理對策 主講:孟老師
現金流是企業的血液,是企業的命脈,是企業生存和發展的基本前提。至今因為現金流斷裂而破產、而不得不轉手于他人、而元氣大傷的企業,不斷的給我們教訓和警示:1、現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素!2、很多企業的營運危機也是源于現金流量管理的不善!3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現金流量!4、當經濟危機來襲,......
三農信貸業務的風險識別與風險控制培訓提綱 主講:湯老師
1.三農信貸業務的環境分析1.1當前宏觀經濟形勢分析當前的宏觀經濟形勢/外部經濟形勢對信貸業務的影響/內循環與雙循環環境下三農信貸業務發展的走向1.2三農信貸業務的風險管理三農貸款的目標客戶/三農貸款的風險特點/三農貸款的風險管理原則/信貸業務的三個依據/信貸業務的主要流程分析:為什么一定要雙人調查?2.三農信貸業務的......
企業成本控制與分析課程大綱 主講:桂老師
一、 成本的構成和要素分析 1、成本概念 2、成本費用構成 3、成本的結構和要素分析 4、案例解析企業成本現狀 二、 構建全面成本管理體系 1、企業成本管理體系的構成 2、成本管理的基本框架 3、戰略成本管理 4、公司組織形式、治理結構與管理成本 5、企業組織架構與成本責任分解 6、成本金字塔:系統的成本分解 7、案例......
