貴陽(yáng)績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉 重慶：2026年03月27日

一、熟知管理者的自我角色定位與誤區(qū)；二、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的設(shè)定方法與工具；三、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃的制定技巧與工具；四、精通團(tuán)隊(duì)培育與激勵(lì)的技巧與工具；五、熟知團(tuán)隊(duì)文化營(yíng)建的方法、技巧與工具。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)基層管理者、基層主管、儲(chǔ)備管理人員、高潛員工課程大綱一、課程開(kāi)篇1.分組：個(gè)人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工；2.一詞：一詞定義......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 重慶：2026年06月04日

原理篇一、角色認(rèn)知1、哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)2、管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)3、管理的定義4、組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力5、管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面6、管理者的使命和責(zé)任意識(shí)7、組織的概念和原則8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)管理者提出的新要求案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度......

貝爾賓高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊 佛山：2026年06月05日

課程導(dǎo)入——管理者為什么要學(xué)習(xí)貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色一、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作坊機(jī)制建立二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例研討三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題第一章、理解理論——什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色一、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色簡(jiǎn)介1、貝爾賓簡(jiǎn)介2、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的由來(lái)3、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的信效度二、什么是團(tuán)隊(duì)角色1、......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)模擬演練課程 廣州：2026年05月08日

中層管理人員，新任經(jīng)理等。課程大綱第一章節(jié)：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1. 從動(dòng)物運(yùn)動(dòng)會(huì)看團(tuán)隊(duì)的不同2. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別3. 團(tuán)隊(duì)的5P構(gòu)成要素4. 從狼之隊(duì)看高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征6. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵7. 管理者的能力修煉學(xué)習(xí)方式1. 案例分析2. 小組討論3. 講師引導(dǎo)教學(xué)目標(biāo)1. 厘清團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別2. 識(shí)別團(tuán)......

銷(xiāo)售進(jìn)階培訓(xùn)系列（AST）：一線(xiàn)銷(xiāo)售精英銷(xiāo)售技巧提升訓(xùn)練 上海：2026年05月08日

銷(xiāo)售進(jìn)階培訓(xùn)（AST-Advanced Sales Training）是當(dāng)前最先進(jìn)的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)體系，共有8大模塊，分別是：一線(xiàn)銷(xiāo)售精英技能提升、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS）、深度銷(xiāo)售技巧、顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、解決方案銷(xiāo)售技巧、戰(zhàn)略銷(xiāo)售技巧、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧以及銷(xiāo)售談判技巧。本課程是銷(xiāo)售進(jìn)階培訓(xùn)（AST）的模塊之一，將有效提升一線(xiàn)......

向GE學(xué)習(xí)：高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 上海：2026年05月15日

企業(yè)收益：1、掌握高效的管理方法工具，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地管理銷(xiāo)售過(guò)程，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售措施；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，建設(shè)和完善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，打造高績(jī)效、高執(zhí)行力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；3、掌握達(dá)成目標(biāo)的方法和要點(diǎn)，有效培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)。崗位收益：1、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)下屬的教練技巧，提高管理意識(shí)與能力；2、掌握銷(xiāo)售管理的基本方法和工具，......