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大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新營銷模式與營銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營 重慶:2026年03月23日
1、了解大數(shù)據(jù)營銷的特點(diǎn)2、掌握數(shù)據(jù)分析的工具3、如何將消費(fèi)數(shù)據(jù)信息運(yùn)用到市場預(yù)測中4、市場數(shù)據(jù)收集的方法5、掌握營銷團(tuán)隊(duì)管理及激勵(lì)的有效方法培訓(xùn)對象各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場策劃人員等部門相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容第一章:解讀大數(shù)據(jù)營銷1、什么是大數(shù)據(jù)營銷2、大數(shù)據(jù)營銷的特點(diǎn)3、大數(shù)據(jù)......
顧問式銷售—以客戶需求為中心的解決方案式銷售 重慶:2026年04月03日
1.掌握顧問式銷售底層邏輯、流程與方法。2.改變普通銷售理念讓客戶決策過程高效。3.有效建立客戶信任縮短需求挖掘的難度。4.有效引導(dǎo)及挖掘客戶需求促進(jìn)客戶成交。5.讓客戶視我們?yōu)槔嫱水a(chǎn)生深度信任。6.有效防范客戶異議的產(chǎn)生讓決策更通暢。7.提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)以及客戶價(jià)值。8.提升產(chǎn)品與服務(wù)明顯或獨(dú)特優(yōu)勢呈現(xiàn)力。......
向華為學(xué)習(xí):狼性營銷的鐵三角組織運(yùn)作 重慶:2026年04月03日
企業(yè)收益:1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)鐵三角組織運(yùn)作的方法論、流程和工具,優(yōu)化銷售機(jī)制;2、打造一支能打硬仗的基層銷售作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),破解業(yè)績增長困局,提升業(yè)績。崗位收益:1、準(zhǔn)確理解銷售鐵三角的角色定義、職責(zé)與典型工具;2、明晰鐵三角的崗位職能劃分、銷售實(shí)戰(zhàn)協(xié)同方式;3、從銷售、財(cái)務(wù)、組織管理、文化驅(qū)動等多方面梳理企業(yè)銷售思路;4、識......
向華為學(xué)習(xí):銷售業(yè)務(wù)解碼-找到業(yè)績達(dá)成的方法和路徑 重慶:2026年04月17日
銷售業(yè)績好壞,誰是核心的決定要素?吉爾伯特模型告訴我們,銷售業(yè)績的好壞,70%取決于管理者和組織。銷售管理本身并不產(chǎn)生業(yè)績,但是可以通過設(shè)置銷售目標(biāo),管理銷售行為,推動銷售人員產(chǎn)生行動,從而產(chǎn)生銷售業(yè)績。 銷售管理者很重要,在團(tuán)隊(duì)中處于核心的位置,如果沒有銷售管理者,則整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)有可能出現(xiàn)一盤散沙的現(xiàn)狀,各干各的,誰......
向騰訊學(xué)習(xí):人才招聘體系構(gòu)建 上海:2026年04月17日
第一部分:招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現(xiàn)實(shí):業(yè)務(wù)部門角度如何看待HR工作?2、為什么很多世界500強(qiáng)公司人力部門不叫HR?3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔【現(xiàn)場討論】HR如何有效貼近業(yè)務(wù)?【案例分析】招聘經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門有效溝通第二部分:基于企業(yè)戰(zhàn)......
新會計(jì)法+新公司法+金四下財(cái)稅合規(guī)賬務(wù)清理 北京:2026年05月15日
思維導(dǎo)入:案例互動:影響選擇的三大要素第一模塊:企業(yè)財(cái)稅合規(guī)必將是大勢所趨1、《會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》悄然修訂帶來的會計(jì)職業(yè)定位變遷2、新《公司法》:從頂層架構(gòu)夯實(shí)財(cái)稅合規(guī)的土壤3、新《會計(jì)法》:加大對財(cái)稅違規(guī)行為的處罰力度4、金稅四期的擴(kuò)展必將帶來數(shù)據(jù)治理下的業(yè)務(wù)信息透明化5、全國會計(jì)人員統(tǒng)一服務(wù)管理平臺的上線,必將帶來......
