貴陽KPI培訓公開課

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法 廣州：2026年05月15日

1.從企業經營的角度幫助學員理解清晰企業經營者與管理者的角色定位，掌握績效管理體系的建立方法2.幫助學員正確認識BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞3.幫助學員懂得績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓......

績效迭代與激勵效能提升實戰班——新KPI與OKR思維 西安：2026年05月30日

迅速崛起的“互聯網+”正跨越傳統產業邊界，掀起新一輪的顛覆浪潮。企業變革、組織重構、管理進化時刻考驗著企業戰略的落地效力。績效管理作為企業戰略落地的關鍵驅力成為企業轉型中的重要挑戰，亟需系統升級，快速迭代。然而，績效管理變革不僅是績效考核制度的創新，更不是一場OKR與KPI的拉鋸戰，構建一套能夠......

生產運營KPI量化考核體系設計 武漢：2026年03月27日

一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2026年05月29日

通過學習綜合現今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優點，去除不適合本企業的部分，形成一套適合自己企業的績效管理體系。1.理解績效管理的本質2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取4.掌握績效管理的設計方法5.掌握績效面談的技巧課程大綱第一......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創新 上海：2026年06月04日

公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士授課方式：所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與......

領導力核心——團隊管理沙盤 上海：2026年06月04日

1.使領導者明確自身的能力和意愿是有效領導的關鍵因素2.使領導者明確提升影響力是高績效的基礎；并通過培訓找到提升影響力的有效途徑。3.使領導者了解自身的領導風格，有助于領導力發揮所長彌補不足。4.使領導者能夠以自身工作準備度的提高，快速影響員工的工作準備度。【課程綱要】一、診斷之道：針對工作下屬的準備度如何1、幫助下屬......