貴陽(yáng)稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

金稅四期下—建筑業(yè)疑難問(wèn)題案例解析與稅務(wù)規(guī)劃降稅負(fù)實(shí)務(wù) 成都：2026年03月19日

1:建筑施工、房地產(chǎn)、勞務(wù)業(yè)老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、票據(jù)管理、法務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理；2:各會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問(wèn)公司的負(fù)責(zé)人及其工作人員；課程大綱：一、金稅四期“大數(shù)據(jù)查稅”的新政解讀、對(duì)建筑行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)1、收款新政解讀（《中國(guó)人民銀行關(guān)......

2026房地產(chǎn)全流程重要業(yè)務(wù)稅務(wù)規(guī)劃與案例解析實(shí)戰(zhàn)班 成都：2026年03月19日

一．講師實(shí)務(wù)出身，不講空話，不玩虛的，真講方案。二．拆解房地產(chǎn)業(yè)全鏈條風(fēng)險(xiǎn)，教你少踩坑，少交稅。三．案例教學(xué)，老板聽(tīng)得懂，財(cái)務(wù)用得上，學(xué)會(huì)能落地。培訓(xùn)對(duì)象各房地產(chǎn)企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員，稅務(wù)機(jī)關(guān)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)征管人員，會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所從業(yè)人員，房地產(chǎn)行業(yè)研究人員等。課程大綱一、增值稅新政對(duì)建安、房地產(chǎn)企業(yè)的影響（一）對(duì)房地......

以數(shù)治稅的強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的平衡之道 廣州：2026年05月29日

模塊一 智慧稅務(wù)如何進(jìn)行全時(shí)監(jiān)控及精準(zhǔn)分類管理【綜合案例1】某市稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)轄區(qū)餐飲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分類案例【綜合案例2】某家居零售公司被稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行全方位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析案例（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩種主要類型（二）產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因1.【案例1】業(yè)財(cái)融合不到位、合同管理不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.【案例2】發(fā)票管理不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

AI與財(cái)稅合規(guī) -- 全流程高頻風(fēng)險(xiǎn)排查、合同控稅、掛靠經(jīng)營(yíng)及“錢流稅規(guī)”的稅務(wù)規(guī)劃要點(diǎn) 廣州：2026年06月13日

在“以數(shù)治稅”與“稅收、法治、公平”雙輪驅(qū)動(dòng)的監(jiān)管新周期下，國(guó)家稅務(wù)總局聚焦發(fā)票管理、稽查、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等7大領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，通過(guò)“一案雙查”“雙向倒查”機(jī)制強(qiáng)化全鏈條打擊。依托大數(shù)據(jù)、AI算法構(gòu)建“信用+風(fēng)險(xiǎn)&r......

精益供應(yīng)鏈與物流管理 上海：2026年06月04日

一、物流供應(yīng)鏈管理的核心理念1、供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別和內(nèi)在聯(lián)系2、物流的終極目標(biāo)？供應(yīng)鏈決策的核心。3、供應(yīng)鏈的決策步驟4、物流戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響5、精益生產(chǎn)的背景、大量生產(chǎn)的衰退6、推式管理理念的形成（推式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合案例）7、拉式管理的風(fēng)靡（拉式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合案例）8、如何有效銜接推拉管理9、大......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理實(shí)操落地班 深圳：2026年04月15日

1. 認(rèn)知升級(jí)： 幫助中高層管理者正確認(rèn)識(shí) AI 時(shí)代績(jī)效管理的目的和價(jià)值，運(yùn)用 AI 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的高效落地。2. 工具掌握： 輕松掌握 AI 輔助下的 KPI 提取和分解方法，能夠從戰(zhàn)略出發(fā)制定公司、部門及職位級(jí) KPI。3. 方案設(shè)計(jì)： 能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，利用 AI 優(yōu)化定性定量指標(biāo)，并具備評(píng)判與修正......