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應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧 深圳:2026年04月11日
財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計課程大綱:一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用......
銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理實(shí)務(wù) 深圳:2026年04月11日
在這個現(xiàn)實(shí)且殘酷的社會,資金是一家企業(yè)能否長久運(yùn)作的關(guān)鍵,所以銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理是最重要的,即便你再努力,沒有回款的銷售等于零,尤其對于資金緊張的企業(yè),回款更是生死攸關(guān)的大事。銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)長期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅韌不拔的毅力,更要具備對應(yīng)的素質(zhì)和能力,掌握必備的技巧。技巧得當(dāng),回款就成功......
應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險控制與催收實(shí)戰(zhàn) 深圳:2026年04月11日
當(dāng)前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理......
應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧及全面信用管理 杭州:2026年04月11日
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等(老總、營銷、財務(wù)、法務(wù)共同參與效果更佳)課程大綱一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì):1、何謂應(yīng)收賬款a)應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)b)不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2、應(yīng)收賬款管理的目的a)壞帳對銷售的影響b)帳款拖延對企業(yè)利潤......
POP:結(jié)構(gòu)思維與表達(dá) 廣州:2026年05月15日
建認(rèn)知,打基礎(chǔ)幫助學(xué)員從“解構(gòu)”與“建構(gòu)”兩個維度,通過概念、原則的理解及工具方法的練習(xí),對結(jié)構(gòu)化思維和表達(dá)形成初步認(rèn)知。導(dǎo)入:厘清表達(dá)、做事、思考三種能力之間的關(guān)系通過Minto的故事,幫助學(xué)員梳理三大軟技能之間的內(nèi)在邏輯。Part-1 核心三概念:深刻理解核心概念,奠......
新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京:2026年06月02日
在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來越快的今天,新任經(jīng)理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實(shí)際上對于絕大部分新任經(jīng)理而言,無論他是剛剛從普通知識員工提升到經(jīng)理,或者從小組長提升到部門經(jīng)理;還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘,除非他是資深的經(jīng)理人,否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度:不能意識到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己......
