貴陽(yáng)管理體系培訓(xùn)公開(kāi)課

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 貴陽(yáng)：2026年06月04日

績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績(jī)效評(píng)級(jí)、績(jī)效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時(shí)間全球掀起了一股再造績(jī)效管理的潮流...OKR工作法與績(jī)效管理管理體系培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績(jī)效管理的最新趨勢(shì)及實(shí)踐，幫助你擺脫傳......

十五五規(guī)劃安全生產(chǎn)解讀、新修訂《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》暨應(yīng)急管理專項(xiàng)研修班 重慶：2026年03月24日

2026年作為“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，安全、應(yīng)急與消防管理工作迎來(lái)了新的歷史機(jī)遇與時(shí)代挑戰(zhàn)。為深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，緊密跟隨改革步伐，全面落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)法治意識(shí)，構(gòu)建并完善系統(tǒng)化、科學(xué)化、全員化的安全責(zé)任制體系，嚴(yán)格遵循......

ISO/IEC 17025:2017實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)審員 重慶：2026年03月29日

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題受到了人們的高度重視，而實(shí)驗(yàn)室管理水平的高低，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制起著極為重要的作用，直接影響著公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性、質(zhì)量改進(jìn)以及新產(chǎn)品的快速推進(jìn)，承擔(dān)著指標(biāo)控制和工藝研發(fā)的重要任務(wù)。企業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理水平和技術(shù)能力受到越來(lái)越多客戶的挑戰(zhàn)，要求出具更專業(yè)的檢測(cè)報(bào)告。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)準(zhǔn)確地掌......

環(huán)境管理體系（ISO14001:2015）內(nèi)審員 重慶：2026年03月31日

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理體系審核人員企業(yè)環(huán)境管理體系管理人員企業(yè)管理人員希望學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系的專業(yè)人士課程大綱第一部分：高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過(guò)程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分：標(biāo)準(zhǔn)解析（Stand......

銷售薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 上海：2026年06月04日

掌握銷售薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合的方法與工具運(yùn)用銷售薪酬設(shè)計(jì)框架和工具設(shè)計(jì)高激勵(lì)性的銷售薪酬激勵(lì)方案運(yùn)用銷售薪酬有效性量化診斷工具和方法優(yōu)化現(xiàn)有銷售薪酬有體系有效運(yùn)用銷售薪酬激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，賦能績(jī)效與改進(jìn)成果培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)的中高層管，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬負(fù)責(zé)人、HRBP課程大綱第一部分 | 數(shù)字化時(shí)代......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年05月23日

第一天課程內(nèi)容第一講：如何制定薪酬預(yù)算？1.為什么要做薪酬預(yù)算？2.哪些因素影響薪酬預(yù)算？3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見(jiàn)問(wèn)題及誤區(qū)5.案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟1.薪酬預(yù)算6步法2.薪酬預(yù)算制定案例分享3.課堂練習(xí)：制定薪酬預(yù)算方案第三講：如何進(jìn)行薪酬管控？1.為什么要進(jìn)行薪酬......