貴陽精益六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2026年05月13日

小班授課：互動性強，一對一針對性指導直擊核心：從精益六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結果導向：使學員結合自身企業及部門特點系統掌握精益六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；教學相長：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識......

精益六西格瑪履帶培訓 深圳：2026年03月18日

定義和測量階段（3天）分析階段（3天）?精益六西格瑪概述?多變量分析?項目選擇?中心極限定理?項目定義?假設檢驗簡介?基本統計學?均值檢驗?Minitab基礎知識?比例檢驗?定義階段回顧?相關性分析?流程圖?一般線性回歸分析?精益－價值流圖簡介?精益－小批量生產?因果分析?精益－產線平衡?潛在失效模式及后果分析?分析階......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目 深圳：2026年03月26日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統計7 基本質量工具8 項目財務分析9.. 項目選擇和立項書10項目管理.11定義階段項目輔導與練習M測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.計量型測量系統分析4. 計數型測量系統分析5. 過程能力分析6.因果......

精益六西格瑪綠帶訓練 深圳：2026年05月15日

01 定義、測量階段課程內容1、六西格瑪愿景展望什么是六西格瑪六西格瑪的關注焦點六西格瑪項目的底線六西格瑪突破性改進DMAIC或DMADV六西格瑪的組織2、六西格瑪項目流程介紹3、基礎統計原理與正態分布數據分布與統計分析正態分布及其原理標準正態與Z值※ 作業與項目進度：標準正態轉換練習Z值與不良率分析練習4、Minit......

成功的上下級溝通與跨部門協作 北京：2026年04月17日

一、有效人際溝通的行為技巧1. 溝通的一個意義2. 溝通的兩個方向3. 溝通的三個行為4. 溝通的四個原則5. 溝通的五個W1)案例：一位經理被辭退的故事二、人際溝通風格1.問題：一個人最關心的人是誰？2.思考、提問、回答3.理解四種溝通風格4.通過各種行為表現來識別溝通風格5.不同性格類型的特征6.分析各種風格的強、......

如何通過降低采購成本，提升企業利潤 上海：2026年04月02日

如果一家企業生產的產品賣不出去，你是否想一想可能是采購成本過高呢？節流可以促進開源，相輔相成。所謂：“買不到利，就賣不到利”就是這個道理。很多企業的管理者，寧可相信采購經驗，也不愿意學習采購專業。一家企業健康財務的背后，往往有一個強大的采購管理團隊，支撐著公司企業戰略與財務指標的達成。傳統的采購......