蘭州人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 銀川：2026年05月06日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設 成都：2026年03月28日

1.你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設方法，完全實戰、拿來即用的方法論和工具；2.親身實戰案例的全面分析和應用；3.高效組織與人才管理背后的故事；4.課堂產出人才盤點與人才梯隊建設項目實施基本方案。課程大綱前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點......

人才畫像與任職資格體系建立 成都：2026年03月28日

模塊一、價值評估與職級職等知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性工具&方法：崗位價值評估流程、工具與方法模塊二、人才畫像與任職資格知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質、績效指標設......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 成都：2026年04月08日

在數字化轉型與智能化發展新時代背景下，企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略雙重驅動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的管......

向阿里學OD：戰略落地與組織發展實戰課 成都：2026年04月13日

1.組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3.OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發4.OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具5.組織發展......

人力資源戰略實施及規劃 成都：2026年04月14日

人力資源戰略的制定及規劃是企業實現戰略目標及長遠發展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰略承接企業的長遠戰略，協助業務戰略目標的實現及長遠的發展。人力資源規劃立足于企業的現狀，著眼于滿足企業的未來發展對于人才的需求。人力資源規劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 成都：2026年04月15日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2026年04月15日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

人力資源規劃培訓內訓課程

《HR職責發揮的境界》 主講：丁老師

?戰略系統踏實鋪開，戰術系統得力施展；?如CEO一樣思考，效率效益準時準確，組織管控，把握有效；?人才，內外體系，渠道成渠，體系舒暢（規劃/培訓/績效，必須連貫）；?制度公平，組織公平，職位必須以挑戰力做貢獻核心基礎；?薪酬與績效，皆動態平衡，內外兼顧，激勵促動；?組織能力，情商實戰，構筑團隊激情實力，個人能力，團隊能......

基于戰略的人力資源規劃 主講：盧老師

熟悉人力資源規劃工作的內容、流程與原則掌握人力資源規劃工作的方法、技巧與工具掌握在人力資源規劃工作在人力資源管理工作中運用【課程對象】企業各級人力資源管理者【課程大綱】一、如何認知人力資源規劃企業戰略對人力資源規劃的影響人力資源規劃的類別和核心內容人力資源規劃的基本原則人力資源規劃的“邏輯圖”人......

國有企業非人力資源經理的人力資源管理 主講：徐老師

國有企業的部門領導、直線經理【課程大綱】一、認知——直線經理在人力資源管理的角色定位1.人才重要性2.直線經理的角色認知轉變3.現代人力資源管理體系（六大模塊）與理念4.深化三項制度改革的必要性5.三項制度改革的目標與方法6.直線經理在人力資源管理體系中的職責7.直線經理與人力資源部的配合【研討......

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