蘭州績效管理培訓公開課

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 成都：2026年04月08日

在數字化轉型與智能化發展新時代背景下，企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略雙重驅動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的管......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 成都：2026年04月10日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

行業巨變下的房企組織優化調整與低利潤時代提升運營績效的關鍵策略及方法 成都：2026年04月11日

第一部分：行業巨變下，房地產企業如何真正做好組織優化和結構調整1、行業之變與組織之變的關系案例：快周轉時期的組織架構分析互動：最優的組織到底長什么樣子？案例：深度分析某百強企業的《組織架構》—不要再迷信已經暴雷的“標桿”2、如何做面向未來做好組織設計？做好經營布局一家公司的組織架構與......

OKR目標與關鍵成果工作法 成都：2026年04月28日

1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；2、掌握OKR運行的基本流程；3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；4、學會應用OKR的激勵團隊創新工作；5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。學員對象：企業中高層管理人員課程大綱：第一講 認識OKR一、什么是OKR1、OKR的......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 成都：2026年04月30日

一、最高院關于末位淘汰的基本態度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2026年05月12日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

如何運用績效管理請員工嗨起來 成都：2026年05月15日

一、為什么說績效考核是企業組織管理的核心紐帶？1、重新認識績效管理績效管理在組織管理中的地位績效管理的起源與發展績效管理的理論基礎2、績效管理的核心作用實現目標員工成長公正評價員工貢獻管理水平提升3、績效管理的誤區與薪酬、晉升脫鉤認為變相扣錢認為是浪費時間【案例分析】你若安好，便是晴天——導入績......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 成都：2026年05月15日

樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義掌握績效改進的基本方法和策略學習四種不同員工輔導方法學習績效改進反饋面談技巧培訓內容：第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)......

績效管理培訓內訓課程

目標管理與績效考核技巧提升 主講：趙老師

本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的沖突與達成企業目標的重要性。引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，找尋目標導向的績效考核關鍵因素，目標導向的績效管理執行方法，使學員......

FPC：融合式績效薪酬管理模式 主講：譚老師

全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系！全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！全國唯一將企業制度化與人性化完美結合，讓企業有“有結果”的管理模式全國唯一全程學習＋體驗式管理的操作培訓全國唯一只要實施1～3個月，......

向500強企業學習績效管理的道與術 主講：廖老師

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業都有的共識！因此，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理、促進企業發展，但我們我們常常會遇到以下問題：——有了考核體系,可是指標難以量化,績效考核難以堅持到底；——過分強調績效管理手段,忽視考核目的；—......

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