蘭州薪酬管理培訓公開課

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 銀川：2026年05月28日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......

薪酬體系設計高級培訓班 銀川：2026年05月30日

主題一.薪酬體系建設的“項目管理”1.1.薪酬結構體系建設“6+1”1.2.薪酬體系建設項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結構體系模型設計2.1.報酬的組成2.2.設計薪酬結構模型2.3.設計薪酬體系模型2.4.評......

設計合理的薪酬體系 成都：2026年04月02日

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，如何留住人才與如何激勵人才發揮最大價值這兩點很大程度取決于企業的薪酬與福利體系。在市場經濟中,激勵最多的是物質激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在當今社會條件下，似乎物質激勵更為有效和普遍。但是，優化的薪酬與激勵體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵組織所......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 成都：2026年04月08日

在數字化轉型與智能化發展新時代背景下，企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略雙重驅動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的管......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 成都：2026年04月10日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 成都：2026年04月14日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

企業薪酬激勵體系設計實戰 成都：2026年04月15日

第一單元、企業薪酬設計的關鍵詞解析關鍵詞之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企業編制崗位說明書的常見誤區3．重點：如何編寫崗位職責與工作標準4．課堂練習：編寫崗位職責與工作標準關鍵詞之二：崗位價值評估1．因素評估法操作流程2．職位評估體系中：價值評估指標的一般要求3．因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2026年04月15日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵性薪酬管理體系設計 主講：陳老師

第一單元、薪酬的本質及薪酬管理1、薪酬的本質及解析2、薪酬的本質如何指導薪酬管理3、薪酬管理的職能第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟1、薪酬管理的原則2、常見的薪資類別與模式3、薪酬設計的步驟第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理1、 三因素模型解析2、決定薪酬的崗位/個人因素3、決定薪酬的組織因素4、薪酬戰略形成的三大......

薪酬體系設計與人工成本管控 主講：李老師

一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關系2、公司現狀及發展戰略3、人才與公司發展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”（1）該高的不高（2）該低的不低（3）有本事的不愿來（4）沒本事的不想走6、激勵性薪酬體系特征（1）薪酬具體競爭性（2）薪酬可持續增長（3）薪......

新質生產力背景下的國企薪酬改革 主講：鐘老師

企業高管、人力資源經理【課程大綱】一、問題聚焦:新質生產力背景下的國企薪酬體系1、國有企業的薪酬體系能否支撐業務?國有企業發展的機遇與問題國有企業薪酬體系的三大痛點國有企業薪酬體系與市場化的差異案例：一家國企平臺公司;互動:學員問答2、國企薪酬改革的邏輯與風險薪酬支撐戰略的邏輯國企薪酬改革中的潛在風險國企薪酬改革的優秀......

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