蘭州企業文化培訓公開課

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 昆明：2026年05月28日

致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 武漢：2026年03月27日

企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP及其他相關人員。課程收益1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行&......

如何開展企業文化建設 北京：2026年04月16日

文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問......

企業文化與經營共識 北京：2026年05月28日

1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。2.混合式學習系統，課前測評，課中兩天授課，視頻、案例研討、演練、RSVP行動體驗活動、角色扮演等等教學方式多樣化。課程優勢：1.運用全球領先的腦神經科學工具 - HBDI®赫曼全腦優勢®，了解自我思維偏好；發現和欣賞差異，發展揚長避短的策略2.了解競爭優勢架構......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廣州：2026年05月08日

1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行”4大制定企業文化落地的關鍵路徑；6、熟悉企業文化變革及并購中企業文化的常見挑戰與應對......

企業文化塑造核心競爭力 廣州：2026年05月09日

1.搭建框架：明確企業運營規律“4W循環”（為什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+誰來做WHO），學會用企業“四維核心能力”框架（文化引力+戰略張力+組織活力+團隊耐力）做結構分析。2.深度反省：運用“三思”邏輯（經驗+問題+對策），結合SW......

企業文化推動戰略落地和員工職業素養提升 廣州：2026年05月13日

德魯克說：文化能生吃了戰略，可見文化的重要性。企業文化是推動企業戰略落地和實施的有力武器，一個企業有再好的戰略，如果沒有好的文化去匹配等于0，一個企業有什么樣的戰略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個戰略落地的有力武器就在文化上，就在輿論上，就在文化落地執行上，而文化的落地又會提升員工的職業素養。毛澤東......

企業文化 廣州：2026年05月31日

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等課程大綱：一、什么是企業文化？●企業文化的涵義●企業文化的層次●文化的層次性與企業的關系●構成企業文化的五大要素●卓越企業文化的三原則二、如何塑造優秀的企業文化●如何給企業文化定位●企業物質文化的塑造●企業行為文化塑造●企業精神文化塑造三、企業領導者與......

企業文化培訓內訓課程

狼性的企業文化、組織、機制，與干部執行力 主講：林老師

企業法人代表、各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。課程大綱導引研討：結合您的企業，談談您對企業文化的理解。一、企業文化與核心價值觀1. 企業文化、價值觀、核心價值觀2. 企業文化的靈魂是核心價值觀二、華為的“狼性”文化與核心價值觀1.狼的特質：“敏銳的嗅覺；不屈不饒、奮不顧身......

踐行企業文化，打造文化戰力 主講：葉老師

企業文化對于企業成長和發展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業內部卻困難重重。多少年過去，經常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。本人在為眾多企業提供顧問服務的過程中，深切感受到企業文化建設的問題層出不窮，并日益影響企業的......

文化凝心，創造未來—企業文化全員文化共識 主講：史老師

工具專業：工作坊設計背后有史德安老師15年+文化理論、方法和工具的研究成果，如文化認知三個層次等，專業系統、務實有效，避免了簡單化的群體討論。靈活有趣：工作坊引導過程中，會將引導、教練、培訓和咨詢技能和服務方式綜合利用，超越單純的引導技術或文化咨詢，提出高質量問題、輸出高質量結果。實戰支持：在群體討論前，會有文化案例分......

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