蘭州薪酬福利培訓公開課

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準備內(nèi)容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 深圳：2026年03月27日

董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓與發(fā)展 深圳：2026年04月11日

第一部分：基于戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃一、如何基于公司的戰(zhàn)略去規(guī)劃薪酬戰(zhàn)略解讀-企業(yè)戰(zhàn)略總結的三個關鍵問題薪酬規(guī)劃的五個分析緯度薪酬預算的基本因素+升級因素二、房企薪酬規(guī)劃設計模型1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵的問題分析2、薪酬管理的程序與操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激勵設計5、構建高管激勵的有效方式6、不同層級人員薪酬激......

薪酬福利體系的構建與管理 蘇州：2026年05月11日

HR 經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程大綱一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素1）從公司角度2）從員工角度3）薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟性8、差別性準......

高級質(zhì)量經(jīng)理管理魔方 上海：2026年03月17日

前言1. 自我介紹2. 學習的目標3. 課程目錄4. 課程導圖基礎篇：企業(yè)經(jīng)營任務與智慧質(zhì)量1. 課程思考與探索2. 高質(zhì)量低成本是首選課題3. 高質(zhì)量低成本是首選課題4. 質(zhì)量管理三維圖第一部分：高級質(zhì)量經(jīng)理基本素質(zhì)高級質(zhì)量經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求高級質(zhì)量經(jīng)理的軟實力 6+1質(zhì)量管理五項基本原則質(zhì)量管理的五大誤區(qū)戰(zhàn)略思維......

高情商職場管理溝通 上海：2026年05月13日

第一部分 | 何謂情商高情商的七大特征讀懂他人對他人感興趣追求成功知道改進點理解自己情緒不做消極自我對話抗壓力強情商模型的四象限自我認知自我管理他人認知他人管理教學形式：游戲互動、視頻解讀第二部分 | 領導方式的改變現(xiàn)實中的領導方式高情商領導力方式教學形式：頭腦風暴、案例解析第三部分丨領導者情商修煉ABCBA轉(zhuǎn)念（工具......