銀川生產成本培訓公開課

工廠成本控制和價值分析 成都：2026年04月16日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術課程大綱：1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產......

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2026年05月07日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2026年05月30日

當下各大地產公司都非常重視產品力，產品力越來越成為企業間PK的核心點。對于地產公司，景觀產品更是企業非常重要的發力點，景觀所能創造的溢價越來越被企業所重視。那么當下當地什么樣的景觀產品才能最打動人心呢？另外隨著項目利潤的不斷降低，各個房企都在嚴控成本，那么對于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么通過巧妙的景觀設計手法、創新的......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

降本增效方案班 成都：2026年06月16日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

組織升維與降本增效 石家莊：2026年04月14日

掌握降本增效指南針：結合自家企業實際找到降本增效的機會點，識別從哪里下手掌握降本增效方法論：一套行之有效的、成熟的、系統的降本增效落地方法論掌握組織管理方法論：一套能激活組織 ，留住人才 ，倍增利潤的自循環管理體系以訓代學讓知識上身：通過老師講授+現場演練+輔導帶教，將知識轉化為能力課程大綱：第一天.《降本增效》課程內......

成本管理工具實操班 鄭州：2026年04月28日

一、成本管理全流程通覽與工具技能應用1、全流程成本管理的3大階段及重點工作（1）事前做規劃：成本預測、成本決策、成本規劃（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考評：成本考核與評價2、通過成本分類明確成本構成、定位重點管理類目（1）不同分類依據下的進行成本分類（2）成本形態/成本功能/與特定對象關系【案例】......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 重慶：2026年05月15日

企業收益：1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；3、有效解決企業推動降本增效常見9大難題。崗位收益：1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；2、制定出本部門《降本增效......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本控制與績效提升 主講：沈老師

當前很多企業在運營層面：沒有組織產銷平衡會、也不清楚什么是產銷平衡點及 作用，生產出來堆放倉庫，銷售急需的出不了貨，庫存周期長，資金周轉慢；在生產運營執行層面：生產排產靠經驗、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成， 等待周期長，客戶滿意度差生產物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風險高；生 產品質靠運氣，環境好、工人熟手、......

質量成本（王緒旺） 主講：王老師

質量、財務、設計、工程、生產人員、工程師、QC、企業中高層管理人員。【課程大綱】1.什么是質量成本？1.1.質量成本的概念1.2.質量成本的類別1.3.質量成本的關系2.為什么做質量成本？2.1.質量成本的意義2.2.IATF 16949的要求3.誰來做？--職責劃分4.何時做質量成本？5.如何做質量成本？5.1.質量......

廣聯達賦能成本審計與招投標實戰 主講：羅老師

1、掌握軟件底層邏輯：理解廣聯達算量（GTJ）與計價（GCCP）的核心原理，如三維建?？蹨p規則、清單定額關聯邏輯等；2、提升爭議解決能力：通過典型爭議案例分析（如工程量偏差、定額套用錯誤），學會用軟件思維化解對量糾紛；3、縮短崗位適應周期：提供標準化操作流程圖解、算量檢查清單等工具，快速提升工作效率；4、規避常見風險：......

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