銀川團隊建設培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 西安：2026年05月28日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

開啟全新房地產企業人才培養模式 西安：2026年05月30日

第一章、什么是基于行動學習的人才培養模式破冰游戲：自畫像1.房地產企業常用人才學習模式2.什么是行動學習3.傳統人才培養或培訓項目與行動學習項目的區別第二章、為什么眾多企業青睞行動學習1. 互聯網時代管理者面臨的三大挑戰2. 行動學習發展歷程及本質價值3. 團隊研討與促動技術的區別4. 常用6大促動技術5. 行動學習的......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 西安：2026年06月04日

有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 西安：2026年06月04日

主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機，工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變，為了穩定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質，大陸市場將失去國內的消費者群體●歷史回顧唯有工匠精神，才能創造出人......

中層管理高級實戰研修班 太原：2026年04月11日

1.了解管理人員應有的正確觀念和心態；2.熟悉管理人員在企業中的角色、職權、定位；3.掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；4.學習有效授權、激勵的技巧與方法；5.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；6.協調部門的關系、建立高績效團隊；7.找到指導和培育部屬的有效方法；8.掌握時間運籌方法，提高工作效率；9.......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2026年03月26日

作為企業承上啟下的關鍵角色，中層管理者往往面臨“既要完成業務目標，又要帶好團隊”的雙重壓力。然而，許多管理者因缺乏系統化的管理方法，陷入以下典型困境：目標虛設：目標虛有其名，執行缺乏監控，經驗散落民間；人才斷檔：新員工難以快速上手，高潛人才流失率高，重要任務無人承接；協作低效：跨部門溝通壁壘重重......

中層經理的領導藝術 成都：2026年03月30日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......

從技術走向管理 成都：2026年03月30日

在當今快速變化的時代，企業要求快速調整，快速勝任，要求從技術（業務）大伽轉型的新任管理者們快速度過轉型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ，但每個人的成長都受其固有發展慣性的影響，技術大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業的這種現實......

團隊建設培訓內訓課程

團隊之光 主講：楊老師

社會總是顯得那么浮躁，他們說這是VUCA時代那些老手藝已經被拋棄，他們說要和世界接軌2000年出生的年輕人已經開始就業我們的祖國在呼喚工匠精神什么是工匠精神？為什么需要工匠精神？工作目標明確可是執行不到位，工作計劃詳細，可是員工卻不愿執行，尤其在疫情后看團隊的每個人都壓力重重。我們需要怎樣的團隊，我們的團隊需要什么心態......

財務數智化轉型 主講：趙老師

認知與洞察數智化轉型底層邏輯、框架和方法，清晰財務數智化轉型藍圖與路線圖理解財務數智化轉型的必備條件與關鍵舉措，，積極建設財務數智化轉型的基石掌握企業財務數智化轉型專業方法技術，有序推進企業財務數智化轉型實施落地課程對象企業高層管理團隊CFO、財務總監、財務部門負責人、財務BP管理者企業專職數字相關技術團隊課程價值清晰......

數據指標體系與指標化管理 主講：趙老師

將業務信息系統記錄的業務活動的數據加工成指標，對業務進行實時動態的敏捷管理是企業數字化遺產——數據應用的第一步，利用數據指標看清業務、看懂業務，從而管好業務是數字化轉型的基礎工作之一；數據指標化管理在傳統經驗管理、才智管理或者流程標準化管理之上的升級，是企業數字化轉型帶來的核心價值之一如何建立指......

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