銀川執行力培訓公開課

正能量與高效執行 太原：2026年05月30日

采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、視頻觀看、小組討論、角色扮演等課程大綱：第一部分：什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態？A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？A、常問自己一些開心的話題；B、回想一......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2026年03月26日

帶一定規模團隊（7 人以上最佳），管理經驗不足或成熟度不高的中層管理者。課程大綱一.導入與熱身1. 破冰活動、建組二.中層管理者的角色與關鍵任務1. 管理者的四大角色：輔佐上司、發展團隊、協同伙伴、實現績效1.1.案例分析：主人公有什么角色是缺失的？1.2.工具：管理者 16 項管理職責點檢表1.3.自檢與研討：作為中......

部門經理提升班精華版 成都：2026年04月10日

1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法；2.使各職能部門經理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法;4.提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力培訓對象：已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月......

軍令如山--高效貫徹執行力 成都：2026年04月11日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價值第二單元 高效執行力的標志一、用SMART原則讓執行落地1、目標必須是具體的（S—Specific）2、目標必須是可衡量的（M—Measu......

高效執行的藝術 成都：2026年05月12日

* 職能部門總監，經理，主管* 業務領域或者區域負責人* 項目團隊領導者課程大綱1.執行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節* 執行與執行力有什么不同* 要提高團隊整體的執行力，管理者需要升哪些方面的執行技能* 高效執行的4P模型2.提升執行技能：定位* 在執行任務之前，首先明確該做什......

提高組織效能——巔峰執行力打造 成都：2026年05月14日

Day 1模塊一、開篇－課程介紹課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的；是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲：對自我的新感悟、新理解，并發生行為轉變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果模......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 成都：2026年05月15日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

企業中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓練營 成都：2026年05月27日

對于企業來說，管理干部“在其位，不謀其政”是多數企業面臨的管理囧境！不管是擔任年限已久的中層干部，還是新任中基層管理干部，亦或是后備干部，在企業日常管理中漏洞百出，問題層出不窮，無法發揮應有的管理價值，導致企業管理制度難以推行，管理效率難以提升！如何改變管理干部的管理現狀？如何發揮管理干部應有的......

執行力培訓內訓課程

《如何打造中小企業高效執行系統》 主講：葉老師

（一）、中小企業執行力現狀1、溝通好的事情，總得不到結果；2、制度形同虛設，最終成為擺設；3、企業人情過度，規定無法執行；4、工作推諉扯皮，事情無人落實；5、問題重復發生，無法徹底解決。（二）、中小企業執行差的三大因素1、人：人的職業化素養不高，具體表現在：工作隨意性、粗放性；2、制度：制度本身存在的問題，具體表現在：......

高執行力團隊管理法 主講：陳老師

?2020年全球最新管理學研究成果解讀?提升全員執行力的具體方法?系統學習“SCEO企業自成長管理模型”，及落地方法?提供多個管理模板及工具，如員工數據日志模板等等?現場解答管理落地的各種問題，真正做到傳道、授業、解惑【課程特色】國際前沿知識、互動課堂、大量實操工具、現場答疑、學之能用，落地性強......

AI賦能目標管理與高效執行 主講：王老師

在當今復雜多變的商業環境中，企業的目標管理是確保戰略落地、提升組織效能的關鍵環節。然而，許多企業在目標管理過程中面臨著諸多痛點，尤其是中層管理者在目標的下達、與上級溝通以及目標拆解到崗位上的環節中，常常出現執行不力、溝通不暢、目標錯位等問題，嚴重影響了企業的整體運營效率和戰略達成。例如，許多中層管理者在接收上級下達的目......

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