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工作效益加速器-從時間管理到效益管理 成都:2026年04月02日
通過2天的學習,使學員能夠:通過測評和實際演練,使學員找到自己的時間是如何浪費的通過個人行為風格測評,促進學員了解自身的時間應用偏好及影響通過掌握制定個性化的工作任務規劃表,將自己日常的工作與長期目標關聯幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法,塑造學員良好職業心態及工作習慣的......
領導力沙盤:點時成金——時間與目標管理 成都:2026年05月28日
中高層管理者課程大綱一、為什么——時間與人的關系1、時間的特性(1)時間不能再生(2)時間不能逆轉(3)時間不能停滯2、時間管理的問題(1)為什么做了很多事情,卻績效不高?(2)為什么每天很忙,卻沒有成就感?(3)為什么“我”總是夾在領導和下屬之間苦不堪言?3、時間管理的......
時間與壓力管理 北京:2026年04月09日
任何希望通過更有效的管理時間來提高工作業績的經理;其他管理人員課程收益:你是否發現自己超負荷工作?是否感覺忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標?請記住,你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話,那么你要作出抉擇,即如何有效使用和......
時間與壓力管理技巧(2天) 北京:2026年04月20日
1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進:何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命:你的價值觀和原則審視角色:四個不同的領域角色確定目標每周計劃:平衡原則,要事第一:帕累托法則,重要緊急矩陣,善用最佳時間段每日更新:整潔與調理您知道您的時間浪......
精力和時間效能管理 北京:2026年05月14日
任何希望通過更有效的時間管理來提高工作業績的經理;其他管理人員課程大綱第一章:當代職場人的能量水平(90分鐘)挑戰:時間不夠用,壓力太大,對健康擔憂案例分析:成功人士的障礙時間管理的誤區:多產還是高效高效的二大要素:分配時間提升效率+改善精力提升效能精力系統的4大來源與相互作用聯接有意義的目標活躍身體的能量修煉樂觀的情......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 北京:2026年05月16日
中基層管理者、高潛人員、項目經理等各類辦公室人員、初進職場的新進員工課程大綱:第一單元:認識一下效益一 能力測試:你需要效益管理么?二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預期目標:讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現有水平與差距讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元:效益管理—心......
高效時間管理—鐘銳老師 北京:2026年05月20日
第一單元 認識商業最稀缺資源——時間及時間管理一、要想卓有成效,先做時間管理■ 時間是一種稀缺性資源,做任何事情都需要投入時間■ 很多人都感覺時間不夠用,每天都很“忙”■ 案例分析:從時間管理的角度,看股神巴菲特的成功■ 視頻分析:從時間管理的角度,看最牛的哥如何做到月薪......
時間管理與溝通技巧 北京:2026年05月29日
《自我管理--時間管理與溝通技巧》課程從尋找部門間溝通的成功經驗為目標,用“什么可能起效”,以代替“什么導致了問題”,通過專注于創建共同的解決方案,能夠將部門內外的溝通、部門內外的會議、部門內外的協作效率和效果形成顯著性改善。參訓學員以“聚焦解決問題&rdqu......
時間管理培訓內訓課程
時間管理:高效能人士必備技能 主講:王老師
在激烈而復雜的市場競爭中,無論企業或個人都高度關注一個問題:同樣的每天24小時,為何不同的人體現出不同的價值。為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業成功?有的企業失敗?究其原因,效率不同是一個重要因素!而效率的背后卻是時間利用的差異,也就是時間管理的效能......
元氣滿滿持續高效 主講:李老師
隨著組織的不斷發展和壯大,企業是否面臨以下困擾:員工整天被工作纏得脫不開身,越來越憊,組織也只能接受員工積極性降低的事實;組織可能面臨不得不停地聘用和培訓新人來填補離職員工的空缺,隨著90、00后進入職場,員工管理難度突增;長此下去,這樣的現象必然不利于組織的績效提升和長期保持增漲。互聯網+時代,大家不停地忙著和時間賽......
高效時間管理培訓大綱 主講:王老師
1、認識時間的本質與時間成本的意識,樹立正確的管理時間的觀念。2、明確時間的規劃與專注力的關系,反思管理工作與個人成長中的時間使用誤區;3、使學員掌握如何應用工具提高個人和組織的效率,從而減少時間的浪費。課程大綱:一、時間與時間管理認知1、為什么需要管理時間2、時間的四大特性?無法開源?無法儲蓄?無法取代?無法再生3、......
