銀川領導者培訓公開課

從技術走向管理-業務領導者的人才管理 西安：2026年04月03日

1.學習如何轉化人才管理思維和管理認知，擴張管理者的專業視野2.適應從專業化的角色轉換為管理者角色3.學習實戰型管理者的人才管理方法，加強因人而異的管理能力4.掌握部屬溝通與激勵的有效方法和工具，即時提升執行力授課對象企業中、高層管理者，核心管理團隊，從專業走向管理崗位的管理者授課方式案例研討、互動活動、視頻啟示、情境......

財務領導者的組織賦能與高績效團隊打造 呼和浩特：2026年05月28日

− 培養您理想的財務領導狀態和財務領導氣質− 準確把握公司戰略和組織架構− 感受為財務經理人量身定做的案例分析與經驗共享− 提高溝通技巧和完善財務部門管理方式− 組建高效和優秀的財務團隊− 財務經理人如何與其他部門協同工作課程大綱模塊一 放開眼光看......

領導者之劍——問題分析與解決訓練 成都：2026年05月29日

本課程是針對企業管理者和骨干員工的一門實用技能培訓課程，將問題分析與解決的工具和流程進行有機整合，并通過有針對性的實戰練習，提高學員高效分析和解決問題的能力，幫助學員在工作中有效解決問題、提高工作效能、推動企業績效持續提升。提供一套快速、簡潔、有效的問題分析與解決的方法和工具，幫助學員提高問題處理效率，提升分析解決問題......

知行合一——領導者的認知智慧 成都：2026年06月08日

* 認識“心學”的力量* 認知升級—提升認清問題本質的能力* 加強行動力— 實踐解決問題的方案* 掌握知行合一的方法論* 智慧思維訓練—跨度學習，刻意練習參加對象* 希望通過系統性學習，不斷突破與完善自我，從而能夠帶領團隊共同成長，挑戰及超越目標的中高層管理崗......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 上海：2026年05月08日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

DOE實驗設計進階班 上海：2026年05月07日

企業數據分析人員，企業管理者、技術、品質、持續改進人員以及企業管理儲備人員；課程大綱基礎統計描述性統計量方差分析簡介Minitab軟件介紹快速上手Minitab軟件學會用軟件處理數據和圖表DOE基礎及術語響應因子主效應，交互效應噪音隨機化區組化重復實驗設計實驗設計的步驟和方法因子選擇2k實驗及平衡實驗因子水平選擇利用M......