銀川信用分析培訓(xùn)公開課

客戶信用分析與評估 上海：2026年06月03日

企業(yè)負責(zé)人財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會計人員催帳人員、清欠人員、銷售人員負責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員銷售部相關(guān)人員課程大綱：第1天信用管理機制與信用資料收集一、信用風(fēng)險對企業(yè)的影響賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴重的原因分析經(jīng)營中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山”......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 蘭州：2026年03月24日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度預(yù)測經(jīng)驗風(fēng)險二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

財務(wù)報表閱讀與分析 蘭州：2026年05月26日

一、財務(wù)報表分析核心思路財務(wù)核心知識架構(gòu)財務(wù)分析的邏輯思路與切入點財務(wù)報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務(wù)分析的框架財務(wù)報表結(jié)構(gòu)梳理財務(wù)報表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報表質(zhì)量識別財務(wù)報表粉飾的動機分析財務(wù)報表粉飾的類型財務(wù)報表粉飾的手法財務(wù)報表舞弊和......

高效管理破局——降本增效的精準(zhǔn)突圍策略 西安：2026年03月19日

蓋洛普的研究表明，組織的績效不佳與管理者對自身角色認知不清密切相關(guān)。在實際的管理實踐中，我們常常會看到這樣的管理現(xiàn)象：1.管理者很忙，但部屬卻無所事事；2.管理者經(jīng)常問上司這樣的問題--領(lǐng)導(dǎo)，您看這事怎么辦？3.管理者經(jīng)常說這樣的話--我的團隊成員太不給力了，能力不行，還不敢擔(dān)責(zé)......4.管理者也經(jīng)常有這樣的無力......

管理基本功系列——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 上海：2026年04月15日

掌握重要的財務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通培訓(xùn)對象企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月16日

一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠——角色職責(zé)篇1、管理者的多重角色與職責(zé)1）管理本質(zhì)2）上傳下達左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個步驟預(yù)期目標(biāo)：1、掌握管理的本質(zhì)，管理就是借力而不是單干2、通過案例，幫助學(xué)員認知身為管理者，面對不同對象時，所需扮演的角 色之間的異同3、《角色轉(zhuǎn)換差距分析與行動計劃》表格填......