銀川成本管理培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2026年05月07日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善......

可研、概念、方案、擴初、施工圖、工程實施六大階段成本控制及成本管理的層級劃分與關鍵控制點 成都：2026年06月06日

房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)房地產(chǎn)公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員各建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員課程大綱第一部分：鳥瞰成本1、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本構成1.1、......

微利時代下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、招標采購全程精細化管控 成都：2026年06月06日

1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細化管理可以賺“1.5個億” ；2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法。3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解如何管理成本的，并學習應用標桿企業(yè)成本管理方法，真......

成本管理工具實操班 鄭州：2026年04月28日

一、成本管理全流程通覽與工具技能應用1、全流程成本管理的3大階段及重點工作（1）事前做規(guī)劃：成本預測、成本決策、成本規(guī)劃（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考評：成本考核與評價2、通過成本分類明確成本構成、定位重點管理類目（1）不同分類依據(jù)下的進行成本分類（2）成本形態(tài)/成本功能/與特定對象關系【案例】......

《項目管理最佳實踐》 上海：2026年04月17日

項目生命周期管理思維模型識別項目干系人與上司的對話模型WBS構建項目整體結構項目溝通的4個層次項目信息透明化的常用渠道參加人員：項目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項目相關的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項目管理核心能力畫像1.項目管理常見問題痛點呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項目中常見問題及痛點每小組分享一個問題，及你認為的原因及解決方法......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實務研習班 廣州：2026年06月06日

?面對客戶越來越高的品質(zhì)要求，如何有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量成本？?品質(zhì)改善從哪里入手？?采取什么方法？?如何分析產(chǎn)品質(zhì)量成本？?通過哪些途徑和方法來降低產(chǎn)品質(zhì)量成本？課程對象質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、管理人員、質(zhì)量工程師等課程大綱第一部分：質(zhì)量成本的構成和影響分析、與其他成本的區(qū)別1.預防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分......