西安信用風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

全面解讀《商業(yè)銀行金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類辦法》暨新分類辦法對(duì)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理策略及不良資產(chǎn)處置策略的影響及應(yīng)對(duì)措施高級(jí)培訓(xùn)班 杭州：2026年04月03日

《商業(yè)銀行金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類辦法》于2019年4月30日至5月31日向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)， 2023年2月11日銀保監(jiān)會(huì)、人民銀行聯(lián)合正式頒布銀保監(jiān)1號(hào)令《商業(yè)銀行金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類辦法》（下稱《新規(guī)》），并于2023年7月1日起正式施行。《新規(guī)》中，金融資產(chǎn)逾期后應(yīng)至少歸為關(guān)注類，逾期超過(guò)90天、270天應(yīng)至少歸為次級(jí)類、......

應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年04月11日

一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)；1．何謂應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)---不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2．應(yīng)收賬款管理的目的---壞帳對(duì)銷(xiāo)售的影響---帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響二、逾期賬款的催收思路和技巧；1．企業(yè)債務(wù)的特性---企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款---企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2．賒銷(xiāo)客戶的分析---欠款客戶的分類---客戶欠......

應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 深圳：2026年04月11日

在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個(gè)普遍的問(wèn)題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷(xiāo)現(xiàn)象越來(lái)越多，企業(yè)應(yīng)收帳款金額也越來(lái)越大。如何把應(yīng)收帳款管控好？如何把應(yīng)收帳款都全額收回？如何把壞賬損失降到最低？……這些問(wèn)題已成為企業(yè)管理層面臨的頭等大事。課程收益：1.掌握應(yīng)收賬......

應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 上海：2026年03月26日

1.掌握應(yīng)收賬款的管理模式2.掌握應(yīng)收賬款的管理工具3.掌握信用期內(nèi)應(yīng)收帳款的跟蹤方法及提醒技巧4.掌握逾期應(yīng)收帳款的催收流程、催收原則、催收要點(diǎn)5.掌握商帳拖欠的解決辦法培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)課程大綱：一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)......

行政實(shí)務(wù)管理及優(yōu)化—降低辦公成本，提高行政事務(wù)效率 上海：2026年05月19日

前言為什么要探討行政管理第一模塊日常行政管理1.了解行政管理行政實(shí)務(wù)六大模塊行政工作地位與內(nèi)容2.行政管理的三大角色、四大特征3.行政管理人員容易犯的錯(cuò)誤第二模塊做合格的行政管理者1.管理者的三層境界2.合格行政管理者的八項(xiàng)真功3.如何培養(yǎng)敏銳的前瞻能力 新生代主流職業(yè)動(dòng)機(jī)第三模塊周全、到位優(yōu)化實(shí)務(wù)管理1.行政工作的特......

DeepSeek驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售場(chǎng)景轉(zhuǎn)化—AI賦能銷(xiāo)售高效轉(zhuǎn)化 深圳：2026年06月05日

模塊一：觀察篇 —— 構(gòu)建銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)地圖目標(biāo)：通過(guò) AI 工具全面洞察市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶及自身優(yōu)勢(shì)，明確銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)規(guī)則。內(nèi)容：1.市場(chǎng)洞察?使用 DeepSeek+Kimi 生成行業(yè)趨勢(shì)與痛點(diǎn)分析報(bào)告。?案例：某行業(yè) “組織疼痛鏈” 的可視化分析。1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察?使用 D......