西安物料管理培訓公開課

多品種小批量的生產計劃與物料管理 蘇州：2026年03月19日

第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制3）時間限定二、訂單生產之對策1、生產周期之壓縮2、對策常見之原則三、柔性生產的提出......

高效倉儲規范與物料管理實戰 蘇州：2026年04月18日

（一）、外購（外協）件收料與入庫一般易犯錯誤及注意要點1、制造企業生產計劃的內涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準備問題3.1、易犯錯誤：采購經常性臨時通知倉管要到的物料，經常打亂倉管正常的工作計劃3.2、注意要點：3.2.1、采購提前一天通知倉庫明天要到的物料（生產訂單號、采購訂單號、物料名稱、數量、供應......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2026年04月27日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產計劃一、生產方式導論1、按業務性質劃分為三類生產方式1）備貨型生產（MTS）的特點2）訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產方式的特點2）多品種小批量生產的......

生產計劃與物料管理實戰訓練 東莞：2026年05月30日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

防錯防呆推行及最佳實踐 上海：2026年05月19日

缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗和測試多么認真，只要你創造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現的。但是，防錯法可幫助人們從產品設計和工藝設計上做到“零缺點”，且不依靠人的技術、經驗和失誤。各種失誤在企業里隨時隨地地發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導......

標桿房企項目計劃運營管理 上海：2026年04月11日

1、公司管理層（中高層）、各部門負責人、儲備人才2、運營管理部門負責人及運營人員全體課程大綱一、項目及項目管理概述1.項目的概念2.項目管理的五大過程九大知識領域3.房地產開發項目管理的特點與難點二、房地產開發項目目標確定1.項目運營模式確定：現金型、利潤型、均衡型2.項目目標責任書三、房地產開發項目計劃的制定1.項目......