成都生產管理培訓公開課

危大工程安全管控、構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防工作機制專題培訓班 成都：2026年04月09日

第一部分：建筑施工安全法制建設與強制性通用規范解讀1.企業主要負責人和安全生產管理人員安全生產方面的基本職責與常見的刑事法律風險2.第一責任人的責任主體和主體責任的認知誤區3.法律法規對第一責任人的主體責任規定4.典型的安全事故追責案件辯護實錄及精解5.刑辯律師視角下企業主要負責人和安全生產管理人員應如何規避安全事故引......

安全生產和應急管理實操暨“十五五”雙重預防機制規范化建設能力提升營 成都：2026年04月14日

企業主要負責人（董事長、總經理等）、分管安全生產的負責人（安全總監、生產副總等）、安全生產管理機構負責人及專職管理人員、關鍵生產部門（技術、設備、工程等）負責人、班組長及核心骨干員工。培訓內容第一部分：GB/T 33000—2025核心框架與創新突破（一）法規政策驅動1.《安全生產法》明確要求加強安全生產標......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 成都：2026年04月16日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

安全領導力與安全執行力 成都：2026年04月16日

中高層管理者、安全監督、安全主任、安全經理、安全管理者，各層級管理者等課程收益1）通過相關案例解析，提高學員安全責任感與深入理解崗位安全職責；2）掌握安全領導的內涵，掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領導力；3）學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用；4）提高安全執行力，消除或減少員工的不安......

工廠成本控制和價值分析 成都：2026年04月16日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術課程大綱：1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產......

標桿企業學習之旅——走進成都西門子和沃爾沃 成都：2026年04月29日

董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、生產管理負責人等行程安排第一天上午：參觀西門子成都智能制造創新中心+專家交流互動9:30-10:30西門子標桿學習行前引導隨團顧問通過對創新中心介紹，引導大家對工業4.0、數字工廠、智能工廠的深入思考。10:30-11:30參觀西門子創新中心創新中心深度體驗，重點解讀數字化企業五層......

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2026年05月07日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

精益生產LP 成都：2026年05月07日

1.精益生產是一場運動?還是一項長期的戰略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產的運動,請把這場運動延續100年!2.品質責任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題就停線,把叫停生產線的權力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法。3.信息流4.與物流怎樣才能保持高度一致,保持一致有什......

生產管理培訓內訓課程

現場管理能力提升課程介紹 主講：丁老師

為企業培養一批精益生產專業人才，通過持續改善解決公司生產運營問題，提升企業綜合競爭力。掌握精益生產的核心思想，通過推行精益生產來提升經營業績；理解精益生產基本概念，掌握精益生產管理的方法、特點；學習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；知道成功實施精益生產的條件以及管理者應扮演的角色；理解在中國企......

現場隱患探查控治實戰 主講：戚老師

導入：視頻分享：消失的大猩猩經典分享：三塊鋼板的故事……1. 第一塊鋼板的故事2. 第二塊鋼板的故事3. 第三塊鋼板的故事小組討論：第一塊鋼板的意義？小組討論：第二塊鋼板的意義？小組討論：第三塊鋼板的意義？第一講：“小”隱患引發大事故一、典型事故案例解析血之教訓：事故......

生產干部的基層管理能力提升 主講：刁老師

理清現場管理的目標、職責和思維方式；系統學習現場管理的管理軟性技巧，包括提高溝通能力、處理問題員工和事件，團隊領導力、團隊建設、團隊的執行力和適用于現場的及時激勵等能力；系統學習管理技能，并通過課堂的訓練達到融會貫通；【課程特色】理論講解+案例分析+工具演練+互動討論。案例絕大部分采用刁老師親自輔導中國企業落地的實際案......

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