成都物流管理培訓

成都物流管理培訓公開課

戰略供應鏈管理成都：2026年03月25日

1.供應鏈概述* 客戶價值的實現* 供應鏈管理范圍的新視角* 供應鏈管理職能的演變2.供應鏈對企業運營結果的影響* 對新產品開發上市的影響* 對企業內部運營成本和效率的影響* 對提升企業產品的市場競爭優勢的影響* 對企業投資回報率的影響3.供應鏈管理的基本流* 供應鏈運營的動力系統* 各基本流所涉及的主要活動* 供應鏈......

供應鏈管理視角與實踐成都：2026年04月20日

1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑戰之影響* 客觀挑戰及影響* 主觀挑戰及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優劣* 建......

需求預測與庫存管理成都：2026年04月27日

計劃總監/經理/主管、供應鏈經理/主管、計劃經理/主管、物料經理/主管、庫存管理、訂單經理、物流經理、預測數據管理、計劃專員及相關從業工作人員注意：該課程涉及到計算，要求有數理基礎。不適合 MRO 備品備件的預測與庫存管理課程大綱一庫存管理概述1 庫存概述通過一個案例，理解庫存管理的目標案例分析：何謂零庫存？如何實現......

IBP-端到端需求預測計劃與庫存協同成都：2026年04月28日

供應鏈/計劃/物料/庫存/訂單/物流等相關人員，數據預測人員培訓內容第一部分：供應鏈控制塔:IBP的價值-數字化的價值1、供應系統的核心是保供,然后才是成本,著眼點是端到端(1)供應鏈運營行為的所有決策依據是:數據S&OP的利弊IBP的價值核心（數據顆粒度與數據治理思維的價值）(2)計劃運營運行不暢問題分析，問......

物流管理培訓成都：2026年05月11日

中國的物流管理和發達國家之間存在巨大差距，現代物流管理既是企業的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優化過程中的核心項目，其價值非同凡響。面對激烈的競爭壓力，企業需要增強物流意識，積極主動采取先進的組織形式和管理方法。物流管理對于企業優化資源配置，提高服務質量，降低運營成本，促進企業改革和發展，都具有十......

精益供應鏈創新管理成都：2026年05月28日

案例分析+工具導入+實操訓練課程大綱第一講：供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產時代1. 大規模生產階段2. 可移動生產線出現3. 作業與......

智能物流倉儲管理成都：2026年06月02日

智能物流與人工智能的快速發展正在給傳統工業生產方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網絡和硬件設備等只是實現工業化企業互聯互通、融合創新的基礎，在實時感知、采集信息、監控生產的過程中會產生大量的數據，運用先進的數據分析手段可以對企業擁有和產生的大量數據進行深度挖掘，獲得有效的分析結果，智能自動化制造才得以實現。通過條形碼......

現代企業物流與倉儲管理成都：2026年06月04日

企業收益：1、制定采購供應戰略和供應商準入機制，尋找優質的供應商；2、有效管理供應商，保障供應鏈順暢的同時，提升效率，減低成本。崗位收獲：1、掌握倉庫運營的關鍵方法，正確布局供應鏈網絡選址；2、學會篩選和判斷合適的運輸供應商，管控運輸成本；3、掌握企業進出口流程管理，解決企業進出口物流問題。課程特色1、案例豐富，聚焦實......

物流管理培訓內訓課程

精智工廠供應鏈營運鐵三角管理主講：雷老師

精智工廠新型營運鐵三角管理制度（起源于華為）決定公司盈利成敗，因此供應鏈交付中心統籌相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項目銜接實施，在實施中實現業務流程數字標準化，透過銷售市場波動拉動各個部門改善......

電商倉儲管理主講：郭老師

電商物流經理、電商倉儲經理/主管、倉管員等【課程價值】1、了解零售的本質與電商供應鏈對電商倉儲的要求2、掌握電商倉儲在電商供應鏈的目的與作用3、掌握電商倉儲與傳統倉儲的區別與差異4、掌握電商倉儲管理的六個基本原則5、掌握電商倉儲規劃八步驟的思路與三種方法6、掌握電商倉儲入庫準備，驗收與入帳流程與常見問題7、掌握電商......

供應商管理與采購談判技巧管理主講：吳老師

本課程詳細介紹了采購與供應商管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應商管理的經營戰略，并得以從中受益：1.了解供應商管理業務的特點及模式，掌握物資采購與供應體系建立與管理的方法；2.了解并掌握供應商管理業務的流程、戰略、戰術、工具及方法......

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