成都班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開課

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2026年04月16日

第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技能的培訓(xùn)2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(xùn)(......

班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 成都：2026年05月13日

（一）管理者的角色職責(zé)1、定位“您”的目標(biāo)與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能4、主管的工作內(nèi)容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發(fā)揮影響力7、主管應(yīng)具備的技巧與能力8、主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn) 9、如何管出下屬的責(zé)任心（二）溝通技巧與工作協(xié)調(diào)1、溝通的意義與模式2、三種......

一線主管日常管理技能提升 成都：2026年05月27日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員來自和生產(chǎn)相關(guān)部門的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉庫部等的基層管理人員課程大綱班級(jí)日常管理基礎(chǔ)（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務(wù)管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務(wù)一：......

《五型班組建設(shè)》高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2026年05月29日

1、車間主任、班組長(zhǎng)2、代理班組長(zhǎng)3、儲(chǔ)備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化&m......

五型班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年05月29日

第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建......

一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2026年06月05日

車間主任、一線主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、后備人才、技術(shù)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師等培訓(xùn)內(nèi)容第一章 溝通的概論：溝通在班組長(zhǎng)工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！！！！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

一線班組長(zhǎng)綜合管理能力提升 成都：2026年06月06日

讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為一線班組長(zhǎng)應(yīng)做的哪些角色轉(zhuǎn)換、認(rèn)知與定位讓學(xué)員掌握怎樣打造自身及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力讓學(xué)員掌握一線一線班組長(zhǎng)的溝通技巧提升學(xué)員的打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力最大程度幫助學(xué)員的全面提升作為一名合格一線班組長(zhǎng)的綜合能力適合對(duì)象：車間主任、一線班組長(zhǎng)、品質(zhì)管理、統(tǒng)計(jì)人員、儲(chǔ)備干部等管理人員課程大綱：第一講：一線班組長(zhǎng)角色認(rèn)知定......

班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理技能提升 成都：2026年06月06日

提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理理念。正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法和工具。理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制。掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理綜合效率的有效方法。激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能。適合對(duì)象：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及管理的基本概念企業(yè)基......

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)主管 主講：羅老師

◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)帯！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)......

班組長(zhǎng)防錯(cuò)管理培訓(xùn) 主講：賈老師

1、了解了人犯錯(cuò)誤的原因和開展防錯(cuò)法的意義2、掌握防錯(cuò)法的原理3、了解和掌握了防錯(cuò)技術(shù)和方法的應(yīng)用4、深刻了解防錯(cuò)法的實(shí)施步驟課程對(duì)象1、企業(yè)中層管理者2、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備管理人員3、企業(yè)班組長(zhǎng)課程形式講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法課程綱要第一單元：防錯(cuò)法概述第二單元：防錯(cuò)法原理第三單元：防錯(cuò)活動(dòng)的實(shí)施步驟......

新時(shí)代班組管理——“六型“班組創(chuàng)建 主講：何老師

引導(dǎo)講授、案例分析、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課課程大綱第一講：“六型”班組的概念1.六型班組的內(nèi)涵2.六型班組建設(shè)的基本要求3.六型班組的八項(xiàng)修煉研討：電力班組的特性第二講：學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建1.什么是學(xué)習(xí)型組織2.學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值3.構(gòu)建班組管理知識(shí)系統(tǒng)1)學(xué)習(xí)內(nèi)容的三個(gè)來......

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