成都銷售渠道管理培訓公開課

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 成都：2026年03月25日

1、本課程高度凝聚講師在500強企業的渠道開發與經銷商管理實戰精華，引領學員學習和實踐優秀企業的渠道營銷策略；2、采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演等方式，結合學員自己分享工作經驗的互動教學，全方位幫助學員掌握課程內容，確保課程效果。培訓對象資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士。課......

渠道開發與渠道管理 成都：2026年05月27日

企業收益：1、幫助企業構建一套完善的渠道開發管理體系；2、培養優秀的渠道和銷售管理人才，有效管理渠道，提升業績；3、能根據企業不同的發展階段，選擇不同的渠道管理方法。崗位收益：1、掌握渠道設計的原則與要素；2、了解不同企業發展階段的渠道管理方法；3、掌握渠道沖突的應對之道；4、學會制定渠道銷售的市場推廣方案與激勵機制。......

經銷商渠道規劃與開發管控 長沙：2026年05月09日

一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案例：區域市場的沖突是如何造成的？3、廠家與經銷商三個層面的利益故事：囚徒的困惑4、如何處理依存和沖突關系（五）如何做到企業與經銷商雙贏（......

策略性經銷商開發與管理 佛山：2026年03月27日

引子：有什么樣的客戶，就有什么樣的市場第一節、經銷商不可回避、不可替代（重視、感恩）1、思考：我們為什么要找經銷商？2、如何正解“廠商共贏”？3、廠商之間，業務人的角色定位4、對經銷商應有維護、有管控第二節、開發經銷商策略思維1、經銷商開發步驟（倒著構建渠道）2、客戶合作的層級：潛在、目標、意向......

經銷商管理與終端銷量提升 廣州：2026年04月01日

第一單元：如何掌握區域市場的渠道規劃？一、你應該知道的渠道規劃基本規律：1、渠道發展過程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環境變化而變化二、渠道規劃與設計的具體運用：1、渠道規劃的五部曲2、我們需要什么樣的經銷商？3、小組研討與發表：電子商務時代，我們選擇經銷商的標準是什么？三、傳統渠道切入......

全能型渠道經理實戰動作訓練 廣州：2026年04月11日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程大綱：第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以......

基于品牌競爭力的渠道開發與經銷商業績提升 廣州：2026年04月11日

資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士課程大綱：第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠......

客戶關系管理與渠道管理 廣州：2026年04月18日

營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者課程大綱第一單元，客戶關系營銷1.客戶關系管理的定義2.關系管理的營銷學基礎3.關注決定客戶采購的五個要素4.關鍵客戶拓展的六個步驟5.銷售漏斗與機會管理6.“采購氛圍”7.案例研討與分析技巧第二單元，掌握與不同偏好特點的客戶建立......

銷售渠道管理培訓內訓課程

打造利益共同體，實現廠商和諧共贏 主講：馬老師

忠誠，是一種心態，一種信念。廠家和經銷商之間相互的忠誠，就是可持續性的長期收益。忠誠必須以能力為支撐，并最終體現為業績。調整心態、塑造信念、提升能力、追求業績，這就是忠誠管理的要點。經銷商忠誠度管理，以共同的效益為核心，以追求業績為目標，實現戰略性合作伙伴關系的建立，最終把廠商打造成共同利益體。經銷商忠誠于廠家，是看重......

新形勢下的經銷商盈利新模式打造與提升 主講：崔老師

引子：小故事，大道理——從一則故事看經銷商盈利模式構建與提升第一部分： 新形勢下的經銷商面臨的盈利挑戰與應對方向一、當前經銷商面臨的市場盈利難點1、掙錢難？這是行業競爭的必然結局2、錢難掙？老套路、舊方法效果越來越不理想3、難掙錢？缺乏運營盈利的能力與新的思路二、如何解決當前經銷商盈利不足的發展......

經銷商＆門店管理過程動作分解 主講：盛老師

上篇：有效管控經銷商的五大系統一、經銷商有效管理五大系統：①選擇 ②培育 ③激勵 ④協調 ⑤評估二、經銷商過程管理：1.經銷商管理之目標管理1)任務指標設置指標過多和沒有指標是一樣的結果；關鍵指標的鑒定和基數設置；2)銷售任務達成方案銷售管理人員對“執行、執行、再執行”和“分銷、分銷......

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