成都儀器校驗(yàn)培訓(xùn)公開課

計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)與管理 蘇州：2026年05月28日

① 貴公司是否還在為每年昂貴的儀器外校費(fèi)用而發(fā)愁？② 貴公司是否還在為儀器導(dǎo)致的品質(zhì)問題而傷神？③ 貴公司是否還沒有合格的儀器內(nèi)校員，還沒有系統(tǒng)的文件管理儀器及儀器校正？④ 貴公司是否還沒有系統(tǒng)的進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析？⑤ 貴公司是否還在為 ISO 體系審核或客戶驗(yàn)廠過程中出現(xiàn)儀器校驗(yàn)與管理的不符合項(xiàng)而愁眉不展？培訓(xùn)對(duì)象品管......

量規(guī)與儀器校驗(yàn) 蘇州：2026年06月08日

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使企事業(yè)單位的相關(guān)人員掌握計(jì)量檢定方面的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、相應(yīng)的法律法規(guī)和實(shí)際操作技能，從而使計(jì)量檢定人員為實(shí)施計(jì)量監(jiān)督、發(fā)展生產(chǎn)、貿(mào)易、科學(xué)技術(shù)以及保護(hù)人民健康和生命財(cái)產(chǎn)安全提供準(zhǔn)確可靠的檢定數(shù)據(jù)，更好地履行自己的職責(zé)。本單位自行檢定（儀校）的好處：1、節(jié)約大量外校資金幾千元—幾萬元，自己搞......

一線班組長(zhǎng)綜合管理能力提升 成都：2026年03月20日

第一講：一線班組長(zhǎng)角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變一、一線班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變普遍問題所在案例分析&互動(dòng)思考：牛肉館的故事情景體驗(yàn)：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益二、一線班組長(zhǎng)錯(cuò)誤角色認(rèn)知三、一線班組長(zhǎng)（六大）角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變四、一線班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)正確工作思路轉(zhuǎn)變1. 完成由員工（親自干活）向管理（指揮）安排轉(zhuǎn)變2. 學(xué)......

危大工程安全管控、構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月09日

第一部分：建筑施工安全法制建設(shè)與強(qiáng)制性通用規(guī)范解讀1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)方面的基本職責(zé)與常見的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)2.第一責(zé)任人的責(zé)任主體和主體責(zé)任的認(rèn)知誤區(qū)3.法律法規(guī)對(duì)第一責(zé)任人的主體責(zé)任規(guī)定4.典型的安全事故追責(zé)案件辯護(hù)實(shí)錄及精解5.刑辯律師視角下企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)如何規(guī)避安全事故引......

大客戶銷售策略—客戶決策分析與對(duì)應(yīng)策略 北京：2026年06月04日

深度理解大客戶銷售的思維體系，提升贏單率；根據(jù)買方購(gòu)買的不同階段調(diào)整銷售動(dòng)作，做到“踩對(duì)點(diǎn)”“搞定人”“做對(duì)事”；高效評(píng)估商機(jī)，合理運(yùn)用銷售資源；深度解析九類項(xiàng)目開局，并制定高效的競(jìng)爭(zhēng)策略；學(xué)會(huì)打造內(nèi)線鏈條，掌握客戶切入路徑的策略；運(yùn)用五維地圖，精......

精力和時(shí)間效能管理 上海：2026年03月26日

第一章：當(dāng)代職場(chǎng)人的能量水平（90分鐘）挑戰(zhàn)：時(shí)間不夠用，壓力太大，對(duì)健康擔(dān)憂案例分析：成功人士的障礙時(shí)間管理的誤區(qū)：多產(chǎn)還是高效高效的二大要素：分配時(shí)間提升效率+改善精力提升效能精力系統(tǒng)的4大來源與相互作用聯(lián)接有意義的目標(biāo)活躍身體的能量修煉樂觀的情緒激活敏銳的思維精力簡(jiǎn)易小測(cè)試第二章：聯(lián)接有意義的目標(biāo) - 目標(biāo)是精力......