成都流程管理培訓(xùn)公開課

《新清標(biāo)(征)》與《總計規(guī)》深度解讀、工程計價與結(jié)算重難點實操與案例、EPC計價難題破解與案例、總承包項目全流程管理實踐及全過程工程咨詢操作實務(wù)高級培訓(xùn)班 成都：2026年03月20日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。【課程大......

王牌物業(yè)經(jīng)理全流程管理能力提升落地實踐研修營 重慶：2026年03月20日

1、物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員；2、物業(yè)項目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理或主管，以及有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工等；3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等從事后勤管理服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)；4、物業(yè)項目核心管理團(tuán)隊、物業(yè)公司中層及后備管理干部；課程收益1、幫助學(xué)員準(zhǔn)確把握物業(yè)管理的精髓和物業(yè)管理之道，學(xué)會理清物業(yè)......

《新清標(biāo)(征)》與《總計規(guī)》深度解讀、工程計價與結(jié)算重難點實操與案例、EPC計價難題破解與案例、總承包項目全流程管理實踐及全過程工程咨詢操作實務(wù)高級培訓(xùn)班 昆明：2026年05月29日

第一部分：《新清標(biāo)(征)》、《總計規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1.中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價協(xié)〔2022〕53號)；2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）；3.財政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財建〔2022〕......

“以查促改·合規(guī)護(hù)航--《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》落實暨國企采購/招標(biāo)全流程管理與風(fēng)險規(guī)避、專項整治自查實務(wù)”專題培訓(xùn)班 西安：2026年03月26日

第一部分：新政策深度解讀與行業(yè)趨勢展望（一）《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》要點解讀與案例警示1.《辦法》修訂背景、核心原則與追責(zé)體系新變化；2.招標(biāo)采購領(lǐng)域違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、情形與尺度；3.責(zé)任追究程序、處理方式與從業(yè)人員權(quán)益保護(hù)；4.典型案例剖析：從違規(guī)案例看采購風(fēng)險高發(fā)環(huán)節(jié)與責(zé)任界定；5.如何建立......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2026年04月11日

上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫存與倉庫的關(guān)系計劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計劃的兩種管理模式統(tǒng)一制生產(chǎn)計劃的崗位配置計劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)計劃管理的......

防錯技術(shù)應(yīng)用高級研修班 北京：2026年04月11日

技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)、工程、品管、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、工藝工程師、質(zhì)量工程師及管理人員、設(shè)備調(diào)試人員、物流管理人員、制造、工程部門等相關(guān)人員課程大綱第一部分 防錯技術(shù)的原理?通過案例看防錯技術(shù)?零缺陷的實現(xiàn)的反思：錯誤產(chǎn)生缺陷！！?產(chǎn)生錯誤VS過失的心理學(xué)認(rèn)知?麻痹心理與僥幸心理是無法避免的?惡性誤操作、惡性違章＼違規(guī)?無意誤操......