成都S5系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

Excel數(shù)據(jù)分析和PPT結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)培訓(xùn)班 成都：2026年03月26日

案例真實(shí)：所講案例全部來(lái)自于常老師工作中和學(xué)員反饋案例；邏輯思維：講授數(shù)據(jù)處理的思路，聚焦工作應(yīng)用場(chǎng)景；在線答疑：課后提供微信答疑，做你的隨時(shí)在線顧問(wèn)；圖文輔導(dǎo)：免費(fèi)提供《Excel函數(shù)查找和使用手冊(cè)》；優(yōu)質(zhì)素材：免費(fèi)提供常老師積累了6年的PPT素材庫(kù)，全部分類好，方便快速查找。培訓(xùn)對(duì)象：需要經(jīng)常使用Office工具的......

職場(chǎng)情商修煉 成都：2026年03月31日

課程導(dǎo)入：何為情商？1.常見(jiàn)的情商誤區(qū)2.情商在工作和職場(chǎng)中的體現(xiàn)3.情商與性格的關(guān)聯(lián)4.解析職場(chǎng)情商模型 五大維度（15個(gè)情商能力）第一模塊：自我認(rèn)知1.什么是情緒？情緒的基本特點(diǎn)？2.如何提升情緒自覺(jué)的能力？3.學(xué)習(xí)情緒管理的ABCDE法則4.解讀自我肯定5.自我肯定在職場(chǎng)中的運(yùn)用和體現(xiàn)6.如何面對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)......

思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的高級(jí)應(yīng)用 成都：2026年04月03日

第一講 掌握思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)知識(shí)一、 思維導(dǎo)圖概述1.思維導(dǎo)圖的定義2.六個(gè)構(gòu)成要素3.誕生由來(lái)4.四大核心功能與用途二、 如何閱讀一份思維導(dǎo)圖1.思維導(dǎo)圖的三種類型2.閱讀思維導(dǎo)圖的三步曲三、 怎樣繪制一張思維導(dǎo)圖1.繪制前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作2.思維導(dǎo)圖繪制的四個(gè)核心步驟3.導(dǎo)圖繪制練習(xí)第二講 應(yīng)用思維導(dǎo)圖優(yōu)化思考邏輯一、 ......

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力訓(xùn)練 成都：2026年04月11日

知識(shí)及案例講解50%；實(shí)操工具練習(xí)30%；點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)15%；游戲體驗(yàn)5%【課程收益】了解后疫情時(shí)代企業(yè)面對(duì)的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇以及創(chuàng)新的新趨勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)各種不確定性，把握創(chuàng)新和逆勢(shì)增長(zhǎng)機(jī)遇；樹立創(chuàng)新的意識(shí)和勇氣，相信自己能夠擁有能力去創(chuàng)新；了解導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新失敗的3個(gè)典型陷阱，并加以規(guī)避；理解創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的基本理念以及工作中......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 深圳：2026年04月03日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁......

卓越采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)修班 上海：2026年04月13日

通過(guò) 3 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：1、明確作為企業(yè)中高層經(jīng)理的角色和職責(zé)、KAS2、明確采購(gòu)供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略與 BP 的規(guī)劃3、了解建立完善采購(gòu)供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點(diǎn)4、掌握如何選擇最優(yōu)職能組織形態(tài)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要素和人員選拔要點(diǎn)5、了解如何考核、激勵(lì)和指導(dǎo)培育部屬、解決沖突和團(tuán)隊(duì)管理6、了解如何優(yōu)化跨職能溝......