成都事件營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)智賦能黨建實(shí)務(wù)、黨業(yè)融合與黨建品牌精塑專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月07日

各黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、兩新組織等各類單位的黨委（總支、支部）書記、副書記、委員；黨政辦、黨建辦、黨群工作部、組織人事處、宣傳部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等分管或從事黨建工作的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；負(fù)責(zé)黨建信息化建設(shè)、智慧黨建平臺(tái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的相關(guān)工作人員；基層黨建工作一線骨干及黨務(wù)工作后備力量。課程內(nèi)容（一）新時(shí)代黨建工作的核......

市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析與挖掘 成都：2026年04月16日

一、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析目標(biāo)和步驟（1）分析目標(biāo)（2）分析步驟二、數(shù)據(jù)分析與商務(wù)邏輯（1）數(shù)據(jù)分析能力（2）常見(jiàn)商務(wù)邏輯（3）分析思路三、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（1）對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)換（2）定性數(shù)據(jù)定量化（3）數(shù)據(jù)填充四、數(shù)據(jù)描述（1）整體狀況描述（2）營(yíng)銷數(shù)據(jù)“七個(gè)百分比”（3）多列對(duì)比案例：期貨數(shù)據(jù)中“眾數(shù)&r......

AI賦能?創(chuàng)見(jiàn)未來(lái)—智能時(shí)代宣傳干部全媒體技能應(yīng)用暨核心業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班 成都：2026年04月22日

模塊一 新聞宣傳選題策劃思路、新聞寫作核心技法與智能寫作助手應(yīng)用（一）新聞宣傳選題策劃和亮點(diǎn)工作宣傳1.每月/季度重點(diǎn)宣傳主題方向；2.亮點(diǎn)工作宣傳策劃步驟和流程；3.宣傳主題和亮點(diǎn)工作結(jié)合的原則和方法；4.制訂本崗位下月宣傳主題清單和宣傳計(jì)劃；5.AI工具寫作宣傳計(jì)劃實(shí)操練習(xí)。（二）文宣骨干新聞寫作基礎(chǔ)1.新聞寫作的......

抖音實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 3.0 成都：2026年05月07日

構(gòu)建企業(yè)號(hào)抖音營(yíng)銷四大核心能力：內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)能力視頻拍攝剪輯能力賬號(hào)流量運(yùn)營(yíng)能力企業(yè)號(hào)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化能力課程對(duì)象營(yíng)銷人員、新媒體、短視頻負(fù)責(zé)人；想抓住短視頻和直播紅利風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者、電商從業(yè)者，以及對(duì)短視頻感興趣的職場(chǎng)人士。課程大綱第一模塊：趨勢(shì)解讀與典型案例《主流新媒體內(nèi)容電商平臺(tái)全解析》1、各平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析2、各平臺(tái)電商......

生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理 深圳：2026年05月16日

第一講 有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)實(shí)務(wù)篇1、供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位預(yù)測(cè)+訂單+D/N的真義預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析2、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 深圳：2026年04月11日

在公司戰(zhàn)略與薪酬落地之間，HR經(jīng)常受到以下挑戰(zhàn)：為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)绾我?guī)劃人力資源工作，薪酬如何支持戰(zhàn)略達(dá)成？公司明年要增長(zhǎng)20%的利潤(rùn)，我們的薪酬計(jì)劃能否支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？公司的財(cái)務(wù)狀況能否支持我們的薪酬預(yù)算？我們的薪酬預(yù)算是否起到了預(yù)計(jì)的效果，公司的資源投入是否值得？外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們的薪酬福利政策、績(jī)......