成都品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng) 廣州：2026年04月18日

什么是好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？屏蔽競(jìng)爭(zhēng)！為什么我們?nèi)绱硕x好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)的紅利時(shí)代已結(jié)束，企業(yè)正從增量競(jìng)爭(zhēng)，逐步進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)如果還想靠紅利競(jìng)爭(zhēng)，到處找風(fēng)口，很快都會(huì)面臨強(qiáng)大對(duì)手的實(shí)力壓制、快速跟進(jìn)甚至全面抄襲。競(jìng)爭(zhēng)消耗利潤(rùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能占據(jù)利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)框定命運(yùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能借天改命。屏蔽競(jìng)爭(zhēng)難不......

品牌戰(zhàn)略—資本時(shí)代的品牌經(jīng)營(yíng)模式 廣州：2026年05月16日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程簡(jiǎn)介:一、 何謂品牌營(yíng)銷1.營(yíng)銷與價(jià)值2. 營(yíng)銷與洞察力二、 如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略1.營(yíng)銷與品牌的步驟2.營(yíng)銷與差異化三、品牌管理1.品牌評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)2.品牌價(jià)值層級(jí)3.品牌價(jià)值的提升方式四、營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例1.戰(zhàn)略營(yíng)銷2.功能與戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷3.營(yíng)銷1......

品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新 廣州：2026年05月30日

前言文明的變遷傳統(tǒng)時(shí)代的的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行案例分析：諾基亞為什么死了？創(chuàng)新就是打破規(guī)則：不作惡討論：你能打破什么規(guī)則？客戶需求曲線討論：你的完美價(jià)值在哪里？商業(yè)模式的核心一、品牌營(yíng)銷概論中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展的趨勢(shì)案例討論：你有品牌嗎？為什么？品牌營(yíng)銷的概念案例分析：日本迪士尼樂園為何有95%的回......

爆紅品牌戰(zhàn)略 廣州：2026年05月30日

認(rèn)識(shí)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：低成本+速度戰(zhàn)探究：低成本背后的操作邏輯學(xué)會(huì)：低成本打造品牌的方法工具辨別：轉(zhuǎn)型大坑，思維瓶頸，真假模式拿走：一套低成本打造品牌的落地方案課程大綱第一講 破除進(jìn)化原有思維 立起增長(zhǎng)創(chuàng)新方法1.新營(yíng)銷定義2.疊加進(jìn)化法3.進(jìn)化之“坑”4.進(jìn)化三法則第二講 進(jìn)......

DFP-可采購(gòu)性設(shè)計(jì) 上海：2026年06月06日

一、可采購(gòu)性概念與價(jià)值1.典型案例分析2.可采購(gòu)性概念3.可采購(gòu)性業(yè)務(wù)需求4.可采購(gòu)性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與價(jià)值二、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)1.可采購(gòu)性需求分析提出可采購(gòu)性需求產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識(shí)別，新技術(shù)、新物料引入制定采購(gòu)策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）采購(gòu)成本測(cè)算供應(yīng)商早期介入2.選用優(yōu)選器件標(biāo)準(zhǔn)件通用件優(yōu)選庫3.物料/器件......

企業(yè)勞動(dòng)用工與全流程風(fēng)險(xiǎn)防控 北京：2026年04月02日

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升，信息不對(duì)稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。對(duì)于 HR 來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關(guān)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)用工文化。基于以上情形，我司專業(yè)勞動(dòng)法律師顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者，設(shè)計(jì)研......