熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 重慶工商管理培訓(xùn) 貴陽創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 蘭州法律風(fēng)險培訓(xùn) 昆明BPR培訓(xùn) 西安投資分析培訓(xùn) 銀川戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 南寧經(jīng)營決策培訓(xùn) 長沙戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 鄭州集團管控培訓(xùn) 太原公司改制培訓(xùn) 南昌產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 海口創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略思考培訓(xùn)成都創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)公開課
《新公司法》最新條例解讀與公司治理 成都:2026年03月21日
2023年12月,新公司法正式出臺并將于2024年7月1日正式施行。公司法是公司的生命線。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,公司法領(lǐng)域內(nèi)的法律實務(wù)問題呈多樣化、復(fù)雜化的趨勢,公司法領(lǐng)域內(nèi)的法律服務(wù)更加專業(yè)化和精細(xì)化,公司的各類法律文件更加具體化和個性化,這就對公司法領(lǐng)域的管理人員提出了更高的要求。公司需要適應(yīng)新情況,實現(xiàn)新突破,建立......
“十五五”國資國企改革攻堅實戰(zhàn)暨高質(zhì)量發(fā)展核心與穿透式監(jiān)管、三資盤活、債務(wù)化解、契約化落地與治理能力現(xiàn)代化高級研修班 成都:2026年03月25日
中央及地方國有企業(yè)中高層管理人員;國資監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員;改革專班、戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)運營、風(fēng)控合規(guī)等部門負(fù)責(zé)人。課程大綱第一部分形勢與戰(zhàn)略---“十五五”國企改革新方位與核心任務(wù)一、全球經(jīng)濟格局與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下國資國企的現(xiàn)實挑戰(zhàn)二、“十五五”時期國資國企戰(zhàn)略方向與使命擔(dān)當(dāng)......
“十五五開局?政策落地”國企治理重構(gòu)、董事會效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級研修班 成都:2026年04月07日
為深入貫徹《完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》、《國企改革深化提升行動方案》等最新政策部署,落實“十五五”規(guī)劃關(guān)于國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心要求,破解當(dāng)前國企在治理架構(gòu)優(yōu)化、董事會運作效能、審計監(jiān)督規(guī)范、合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)等領(lǐng)域的實操難題,助力企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營風(fēng)險,經(jīng)研究,......
AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 成都:2026年04月07日
2025 年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年,現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實施與 AI 技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級,AI 技術(shù)的指數(shù)級發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時代背景下,結(jié)合當(dāng)前的 AI 技術(shù)應(yīng)用,如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,加強黨的領(lǐng)導(dǎo),完善公司治理制度是......
創(chuàng)新思維與AI助力效能提升 深圳:2026年06月12日
第一單元AI時代,你準(zhǔn)備好了嗎1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變2、人機協(xié)同是歷史的必然3、電商領(lǐng)域:AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽懂人類語言的7、視頻欣賞:AI工作原理和步驟8、人類不會被AI取代,但......
成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 深圳:2026年04月23日
第一部分:案例分析:成長的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益第二部分:產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān))1.1產(chǎn)品全生命周期的管理(產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理,產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)......
