成都戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

《新公司法》最新條例解讀與公司治理 成都：2026年03月21日

一、公司法的變遷及邏輯（一）公司法》的修改歷程（二）新《公司法》的修訂背景1、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的普及（國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)）2、大量空殼公司的存在（質(zhì)大于量）3、法定代表人的規(guī)避和背后操控4、監(jiān)事會(huì)的不作為和難以作為（三）新公司法的邏輯二、 公司股東的出資責(zé)任（一）注冊(cè)資本繳付期限適度收緊（二）股東的出資形式 &mdash......

“十五五”國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)暨高質(zhì)量發(fā)展核心與穿透式監(jiān)管、三資盤活、債務(wù)化解、契約化落地與治理能力現(xiàn)代化高級(jí)研修班 成都：2026年03月25日

中央及地方國(guó)有企業(yè)中高層管理人員;國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員;改革專班、戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控合規(guī)等部門負(fù)責(zé)人。課程大綱第一部分形勢(shì)與戰(zhàn)略---“十五五”國(guó)企改革新方位與核心任務(wù)一、全球經(jīng)濟(jì)格局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下國(guó)資國(guó)企的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)二、“十五五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企戰(zhàn)略方向與使命擔(dān)當(dāng)......

“十五五開局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班 成都：2026年04月07日

模塊一 國(guó)企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實(shí)操路徑3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細(xì)化與權(quán)責(zé)清單4.“雙向進(jìn)入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實(shí)操難點(diǎn)與對(duì)策5.黨......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月07日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董（監(jiān)）事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

ISO27000信息安全管理體系內(nèi)審員 深圳：2026年06月04日

1.理解信息安全管理的關(guān)鍵原則和理念；2.熟悉ISO/IEC 27001信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)；3.系統(tǒng)掌握信息安全管理體系審核的基本要求、方法和技巧；4.掌握從整體角度把握信息安全管理體系構(gòu)建過程。課程對(duì)象1.信息安全管理部門人員、IT運(yùn)維人員，IT項(xiàng)目實(shí)施人員2.致力于改變公司信息安全運(yùn)維績(jī)效，提升運(yùn)維團(tuán)隊(duì)能力的團(tuán)隊(duì)......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年04月07日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、其他職能部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等課程大綱：一.分組案例討論：建塔游戲，體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過程，分析我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？二.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)分享1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1......