武漢經(jīng)營方略培訓公開課

當責?領導力-達成關鍵期望的領導技術 武漢：2026年05月14日

1、 明確定義團隊的關鍵期望以及期望鏈2、 使用《當責®領導》方法促動他人當責3、 掌握四大工具，提升團隊的當責能力參加對象：組織中高層管理者。課程大綱：開篇：引領他人當責，實現(xiàn)關鍵期望第一章：當責信念1、 有期望為啥老失望2、理論：當責還是指責3、研討：這件事是怎么搞的第二章：領導風格1、 這次對話怎么樣2、......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰(zhàn)班 武漢：2026年05月27日

掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領導力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執(zhí)行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團隊基礎。課程大......

教練型領導 武漢：2026年06月05日

需要激發(fā)下屬潛能的中高層領導者，新任管理者及從技術走向管理的管理者課程大綱：模塊一、什么是教練學習教練的價值及三大教練原則1.教練的定義2.對話練習：體驗教練式對話vs. 傳統(tǒng)對話3.教練的原則4.支持、期待、信任5.教練的價值模塊二、教練的核心能力逐個掌握教練的核心能力運用教練技術進行片段式教練1.深度傾聽2.深度傾......

基于數(shù)字化績效能力測評的業(yè)務頂層設計與領導力提升 長沙：2026年04月11日

第一部分：“做正確的事情DORIGHTTHINGS” – 業(yè)務盤點與頂層設計作為企業(yè)的中高層管理者，實現(xiàn)有效管理的第一步，就是要帶領團隊一起“做正確的事”！然而，對于從小就按流水線操作員培養(yǎng)，甚至連學習數(shù)學都是按規(guī)定套路解題的我們，除了對照部門職責說明書，還能......

出海人力GLOBAL模型實戰(zhàn)強化班 上海：2026年06月12日

1. 掌握全球人力治理體系搭建邏輯，能結(jié)合實際規(guī)劃海外人力管理架構(gòu)。2. 習得本地化及外派人才全周期管理策略與實操技能。3. 理解海外用工合規(guī)風險及應對措施，降低合規(guī)成本與糾紛概率。4. 提升跨文化管理與雇主品牌建設能力，增強海外團隊凝聚力。課程目標：系統(tǒng)性掌握出海人力資源管理的核心框架與實戰(zhàn)方法，提升全球化運營中的人......

標桿房企項目計劃運營管理 上海：2026年04月11日

一、項目及項目管理概述1.項目的概念2.項目管理的五大過程九大知識領域3.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的特點與難點二、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標確定1.項目運營模式確定：現(xiàn)金型、利潤型、均衡型2.項目目標責任書三、房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃的制定1.項目計劃制定的組織體系項目管理模式：項目制、矩陣制、職能制職責分工：運營總、項目總、部門總2.項......