武漢車間安全培訓(xùn)公開課

行為安全與人機(jī)工程 武漢：2026年03月20日

學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的職業(yè)安全與健康管理理念；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；了解人機(jī)工程學(xué)的原理；了解工廠常見的人機(jī)工程學(xué)的危害因素；掌握人機(jī)工程措施表掌握人機(jī)工程的評(píng)價(jià)方法課程內(nèi)容一.課程說明課程介紹學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望二.行為安全概述行為安全的定義為......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù) 武漢：2026年03月27日

課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤(rùn)的三大來源?企業(yè)管理的六大問題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場(chǎng)分析與生產(chǎn)模式1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式A.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)B.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)C.混合性......

安全生產(chǎn)-零事故安全管理工具與方法 武漢：2026年04月02日

收益1：以案釋法，揪出導(dǎo)致事故的安全領(lǐng)導(dǎo)力不足點(diǎn)收益2：安全領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析，了解自身安全領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)收益3：國(guó)家層面、法律法規(guī)對(duì)安全履職的要求及安全領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系收益4：古今中外典型的“安全領(lǐng)導(dǎo)力”案例的解析收益5：提升“安全領(lǐng)導(dǎo)力”的操作步驟和具體流程以及操作細(xì)節(jié)收益......

金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉 武漢：2026年04月10日

面對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部的不同人員，成功地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，完成基層管理者的職責(zé)。明確自己應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，掌握自我開發(fā)和提高的方法，并學(xué)會(huì)運(yùn)用提高工作績(jī)效的方法。提高班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通和解決沖突的能力。從異常預(yù)防、5S目視化、質(zhì)量管理、精益改善四個(gè)角度提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力授課對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班......

高效能時(shí)間管理與工作效率提升訓(xùn)練 廣州：2026年05月14日

● 認(rèn)知認(rèn)同時(shí)間的價(jià)值● 掌握時(shí)間管理的方法和步驟● 建立可視化的年度目標(biāo)● 掌握上傳下達(dá)工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素● 規(guī)避“時(shí)間陷阱”的5個(gè)技巧● 建立良好的工作計(jì)劃習(xí)慣● 掌握并運(yùn)用3-5時(shí)間管理的工具培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)全體員工課程大綱課前預(yù)熱破冰第一講：第四代時(shí)間管理1. 四代時(shí)間管理理論2. 以價(jià)值觀......

卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京：2026年05月15日

一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)1、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)2、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素3、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器二、高層管理人員的五大陷阱和機(jī)會(huì)三、高層管理人員的兩大法寶：1、潤(rùn)物細(xì)無聲的企業(yè)文化建設(shè)：* 企業(yè)文化的定義* 企業(yè)文化的組成要素* 企業(yè)文......