武漢股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》（第56期） 杭州：2026年04月18日

一、開放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤(rùn)、加法思維與減法思維。學(xué)習(xí)用開放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。精彩一覽：傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。......

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班 杭州：2026年04月25日

員工層面：激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才股東層面：設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)，滯后人力成本投入企業(yè)層面：整合同行、上下游和股權(quán)融資，避免過多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程內(nèi)容第一章 股權(quán)認(rèn)......

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 廣州：2026年04月11日

第一部分：公司治理及三會(huì)一層一、 為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？1．股權(quán)融資導(dǎo)致控制權(quán)問題凸顯，如何獲得融資又不喪失控制權(quán)？2．如何企業(yè)上市，卻不喪失自己的控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)資本和控制雙贏？3．通過控制權(quán)問題解決管理問題、基業(yè)長(zhǎng)青問題二、公司治理與股東權(quán)利保護(hù)1. 什么是公司治理？2. 股東的基本權(quán)利及控制權(quán)保護(hù)股東的主要......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 廣州：2026年05月07日

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇......

客戶關(guān)系管理師高級(jí)研修班 上海：2026年03月21日

獨(dú)家精品：歷時(shí)14年，國(guó)內(nèi)首家推出的高端、專業(yè)的客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程。內(nèi)容專業(yè)：它站在企業(yè)的高度審視客戶資源的開發(fā)和管理，不同于其他的客戶服務(wù)類課程，是地道純正的客戶關(guān)系管理（CRM）。一流師資：以清華大學(xué)為依托，遴選國(guó)內(nèi)客戶關(guān)系管理領(lǐng)域一流專家，確保授課質(zhì)量。讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路，不如名師指路。核心課程：客戶關(guān)系管理理......

AEO認(rèn)證內(nèi)審師（升級(jí)版） 廣州：2026年04月02日

目前，中國(guó)的進(jìn)出口企業(yè)面臨著近30年未有的海關(guān)監(jiān)管疾風(fēng)驟雨式大變革，一度被外界認(rèn)為“在高速路上換車輪”，全國(guó)通關(guān)一體化全面高效推進(jìn)，關(guān)檢融合、單一窗口、無(wú)紙化作業(yè)、自主披露、前推后移監(jiān)管改革紛紛落地。各項(xiàng)改革制度令諸多企業(yè)眼花繚亂無(wú)所適從，不少進(jìn)出口企業(yè)的業(yè)務(wù)作業(yè)模式、作業(yè)流程依舊停留在2016......