武漢精益KANBAN培訓(xùn)公開(kāi)課

行為安全與人機(jī)工程 武漢：2026年03月20日

主管安全的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的職業(yè)安全與健康管理理念；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；了解人機(jī)工程學(xué)的原理；了解工廠常見(jiàn)的人機(jī)工程學(xué)的危害因素；掌握人機(jī)工程措施表掌握人機(jī)工程的評(píng)價(jià)......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù) 武漢：2026年03月27日

公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間主任等管理人員。課程大綱：課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源?企業(yè)管理的六大問(wèn)題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場(chǎng)分析與生產(chǎn)模式1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖......

安全生產(chǎn)-零事故安全管理工具與方法 武漢：2026年04月02日

第一部分：意識(shí)啟蒙篇一、安全領(lǐng)導(dǎo)力不足被依法追究行政、刑事責(zé)任案例解析一）案例類(lèi)別：刑事責(zé)任追究-崗位安全領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致的刑事犯罪案例，包含重大責(zé)任事故罪、重大勞動(dòng)安全罪、危險(xiǎn)作業(yè)罪等1、不同事故類(lèi)型的案例舉例（3-5個(gè)）①主要負(fù)責(zé)人追責(zé)解讀②分管負(fù)責(zé)人追責(zé)解讀③班組長(zhǎng)追責(zé)解讀2、觀看視頻、設(shè)定討論課題、小組競(jìng)答3、根......

金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉 武漢：2026年04月10日

一、現(xiàn)場(chǎng)管理之屋二、現(xiàn)場(chǎng)異常預(yù)防1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化—作業(yè)預(yù)防2.現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管控—管理預(yù)防3.作業(yè)教導(dǎo)四階段法介紹4.作業(yè)教導(dǎo)四階段法演練5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方法三、5S與目視化1.5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系2.每個(gè)S的核心要點(diǎn)3.目視化管理（可視化工廠）目視化案例目視化的管理原則與要點(diǎn)目視化管理......

心理學(xué)在管理中的高級(jí)應(yīng)用 上海：2026年05月13日

1．了解和掌握管理心理學(xué)的基本原則2．了解管理及領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)形式和基本職能3．樹(shù)立參訓(xùn)人員管理意識(shí)，提高管理人員整體管理水平培訓(xùn)受眾中高層管理者課程大綱一、管理心理學(xué)概論1.管理心理學(xué)研究的基本領(lǐng)域（1）管理心理學(xué)的基本介紹（2）管理心理學(xué)的基本研究領(lǐng)域（3）管理心理學(xué)的研究目的：控制人的行為（4）管理心理學(xué)的地位2.科......

質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)估方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年04月10日

1. 學(xué)員理解質(zhì)量成熟度的基本理念和在企業(yè)推行成熟度的方法2. 學(xué)員掌握質(zhì)量成熟度的評(píng)價(jià)方法，并能整合創(chuàng)建符合企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量成熟度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3. 能制定完善和提升質(zhì)量成熟度的“階梯”，使企業(yè)的質(zhì)量成熟度邁向卓越(Certainty)4. 能快速降低企業(yè)的質(zhì)量成本，并通過(guò)成熟度體系得到完美保持......