武漢PIPE培訓公開課

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 武漢：2026年03月27日

第一部分 認識現代薪酬管理一、什么是薪酬？ 案例討論二、什么是薪酬體系？1、分層分類的薪酬體系2、薪酬結構類型三、什么是全面薪酬？ 案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分 構建崗位能力的薪酬激勵體系設計一、薪酬設計的原則二、崗位分析1、崗位分析的目的2、合理的崗位設置：組織、部門、崗位的關系3、崗位的性質和任......

高效招聘與選材技巧 武漢：2026年03月27日

各企業人力資源部總監、人事經理、招聘專員、部門經理、主管等。課程目標系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養課程大綱第一篇 準備篇：招聘前期準備中一.招聘，創造價值1.【案例討論1】A公司的發展之困2.招聘如何為企業創造價值3.招聘=招募+甄選4.招聘工作的本......

員工手冊與規章制度設計和有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理等企業常見勞動人事爭議對策高級研修班 武漢：2026年03月27日

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《勞動爭議調解師》證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。培訓......

結果為王——激勵型薪酬管理體系的設計與落地 武漢：2026年05月07日

第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數據3. 以能力定薪—任職資格4. 以績效付薪—績效管理案例解析：......

企業全面智慧運營和優化管理沙盤 北京：2026年04月11日

提升中高層管理者橫向看問題的能力；全面提升中高層管理人員的運營水平；提升對戰略知識的運用能力；提升中高層管理者的財務認知能力；提升決策者信息分析與決策能力。課程大綱：一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施；2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃......

ODM/OEM業務產品規劃和開發管理 深圳：2026年06月05日

理解產品規劃和產品開發管理的理論和方法(IPD產品研發管理體系內)，深刻掌握其在OEM/ODM業務的企業最佳實踐與應用；理解OEM/ODM業務特點，其在產業鏈中的價值定位與關鍵成功要素；學習通用科技企業的產品規劃與開發管理方法；掌握OEM和ODM業務的產品規劃流程的最佳實踐和具體操作步驟學習優秀企業如何建立有效、快速的......