哈爾濱生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 哈爾濱：2026年05月26日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計劃的......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信......

高級生產(chǎn)計劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

企業(yè)痛點(diǎn)1.市場競爭激烈，拼的不僅是價格，品質(zhì)，服務(wù)，還有快速交貨；2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發(fā)現(xiàn)只是賺了吆喝，還沒賺錢；3.為了準(zhǔn)交，積壓大量庫存不能變現(xiàn)，造成缺乏現(xiàn)金流，舉步為艱；4.業(yè)務(wù)接單難，只要拿到訂單，老板想快點(diǎn)交貨，但實(shí)際上快不起來；5.利潤分析表上看到財務(wù)賬上有利潤，卻拿不出現(xiàn)金，錢到底在哪里；......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 天津：2026年04月16日

第一章 企業(yè)管理現(xiàn)狀瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨；2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后工序重復(fù)多次的無用功；3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便；4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊；5.生產(chǎn)交期很難完成，反正都不是哪一個部門的事6.庫存越來越多，倉庫越來越不......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。課程目標(biāo)：1、完善PMC交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本。2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預(yù)測計劃，建立有效的預(yù)測模型，提升預(yù)測準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)。3、信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，線上線下......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年05月11日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計劃的頻變培訓(xùn)對象：PMC生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的......

生產(chǎn)計劃與物料控制 天津：2026年06月01日

廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營主管，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員、班組長。培訓(xùn)大綱：開場破冰課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計劃的管理指標(biāo)有哪些？4. 生產(chǎn)計劃在降庫存方面的作用......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島：2026年04月16日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

敏捷化生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：陳老師

一、如何發(fā)揮PMC在生產(chǎn)、銷售中的核心作用1、多變的市場需求對PMC的新要求。2、傳統(tǒng)PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作的弊病。3、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種問題。4、如何建立適應(yīng)市場需求變化的、快整反應(yīng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。案例：歐美企業(yè)與臺資企業(yè)PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作模式二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析與管理1......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：孫老師

1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系à提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃à達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃à提高備料準(zhǔn)確率，保持生......

生產(chǎn)計劃&排產(chǎn)、訂單交付管理與庫存控制（PMC） 主講：吳老師

本課程詳細(xì)介紹了“生產(chǎn)計劃&排產(chǎn)、訂單交付管理與庫存控制（PMC）”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對計劃運(yùn)營中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解生產(chǎn)計劃運(yùn)營與交付管理業(yè)務(wù)的流......

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