哈爾濱精益生產(chǎn)培訓公開課

智能制造&數(shù)字化轉型的規(guī)劃與落地實踐 長春：2026年05月14日

企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理、主管，以及對工業(yè)4.0感興趣人員課程大綱：第一節(jié)、工業(yè)4.0的解讀一、工業(yè)4.0的來源與定義二、何為數(shù)字化工廠三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區(qū)四、中國制造2025的期望與目標五、企業(yè)數(shù)字化轉型涉及的先進制造技術剖析六、本章小結第二節(jié)、智能工廠的規(guī)劃與建設實踐1.第一步：構建企......

精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法沙盤 長春：2026年06月03日

IE手法是通過系統(tǒng)結構、車間布局、物流路線、人員動作等方面的改善，使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到各方面最好結果的一種管理方式。IE手法通過車間布局LAYOUT，路線設計，以及工序排布等來提升生產(chǎn)效率和質量，本課程通過如何識別八大浪費、作業(yè)標準化、看板以及目視化管理，使用VSM價值流程圖的方式進行系統(tǒng)化......

精益生產(chǎn)基礎工具綜合提升 長春：2026年06月03日

了解精益生產(chǎn)的概念了解精益流程的特點學會運用精益生產(chǎn)方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練，能在實踐中應用精益方法課程對象企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 沈陽：2026年04月02日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

精益工廠系統(tǒng)推行與實戰(zhàn)+寶馬工廠參觀 沈陽：2026年05月28日

了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.0通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進的方向與步驟了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯(lián)性與改善工具實施了解精益標桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構及職責框架定義確定本工廠精益系統(tǒng)推進的體系搭建及推行方式了解相關精益工廠推行中的側重性與......

精益生產(chǎn)基礎工具綜合提升 大連：2026年06月03日

企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎：5S是日本企業(yè)在科學管理方面的實踐結果6、5......

精益管理經(jīng)典工具 大連：2026年06月11日

一、精益管理工具：問題管理1、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法（1）問題的定義與分類（2）發(fā)現(xiàn)問題的5W1H提問技術（3）正確面對企業(yè)成長過程中的問題（4）解決問題的努力方向（5）創(chuàng)新性解決問題的結構模式案例：5W1H提問技術案例分析2、問題分析與解決的四個階段十步驟：PDCA循環(huán)步驟 1.選擇課題的方法（1）顧客調查表 （案例分......

精益生產(chǎn)與TPS（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 天津：2026年04月16日

一汽豐田事業(yè)發(fā)端于 2002 年，由中國第一汽車股份有限公司與日本豐田汽車傾力打造。截至目前，已經(jīng)形成了甶三個整車生產(chǎn)基地、兩個發(fā)動機生產(chǎn)基地、一個研發(fā)中心、一個銷售公司、一個物流公司組成的大型乘用車企業(yè)集群，嬴得了近 800 萬用戶及家庭的信賴、累計銷售收入突破 1 萬億元。一汽豐田在為廣大用戶打造美好汽車生活的同時......

精益生產(chǎn)培訓內訓課程

如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造 主講：安老師

本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點，深刻剖析了當前國內制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長，交貨延期率高的各種弊端，重點解決在不增加設備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產(chǎn)的原理進行了深刻闡述，從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手，對縮短生產(chǎn)周期進行了科學的論述，具有很高的實戰(zhàn)性，是企業(yè)各級生產(chǎn)管理人......

精益化推行工具培訓 主講：譚老師

要滿足客戶的要求，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。培訓大綱：第一講——夯實基礎，為精益化生產(chǎn)做好充分準備工具1 崗位可視化——有效引導作業(yè)秩序感工具2 尋寶活動——創(chuàng)造性地整理現(xiàn)場死角工具3 紅牌作戰(zhàn)—&md......

IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場效率改善 主講：李老師

1、提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮，創(chuàng)新生產(chǎn)效率；2、消除不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端；3、非IE背景出身之管理者，快速具備工業(yè)工程管理實務。【課程對象】：總經(jīng)理﹑生產(chǎn)部經(jīng)理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程師﹑現(xiàn)場管理及技術人員等等【課程大綱】第一章、認識現(xiàn)狀，決策未來一、我們的三忙二、現(xiàn)場管理與IE的......

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