哈爾濱銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

鐵甲英豪之營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)打造 天津：2026年05月29日

企業(yè)全體營(yíng)銷管理者，營(yíng)銷經(jīng)理、總監(jiān)，區(qū)域經(jīng)理等營(yíng)銷精英人員課程收益1、學(xué)會(huì)儲(chǔ)備和鍛造骨干是團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計(jì)劃；3、了解客戶現(xiàn)狀, 發(fā)現(xiàn)客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計(jì)劃；5、說服客戶對(duì)我們的產(chǎn)品、服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)感興趣。課程特色實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例......

銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增之閉環(huán)行為管理 青島：2026年06月04日

1）認(rèn)識(shí)銷售管理的深層次問題，建立閉環(huán)管理思維，挖掘管理潛力2）創(chuàng)新目標(biāo)規(guī)劃，導(dǎo)入雙發(fā)目標(biāo)體系，解決可變經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問題3）掌握目標(biāo)的集成化管理策略，使目標(biāo)管理和計(jì)劃管理更簡(jiǎn)潔、更有效4）掌握成果導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理和周期管理策略，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5）掌握驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)策略，深度激發(fā)團(tuán)隊(duì)的銷售動(dòng)力6）掌握能力訓(xùn)練閉環(huán)，使培......

銷售團(tuán)隊(duì)管理及目標(biāo)執(zhí)行 北京：2026年03月27日

銷售業(yè)績(jī)搞不上去，銷售人員出了問題，銷售領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。高效的團(tuán)隊(duì)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的保障，而建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，首先要解決管理方法問題。銷售領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的積極性和整體效率，更決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和突破。課程目標(biāo)從忙碌到課堂，明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位，擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū)；從理論到實(shí)操，梳理管理思路，拓展......

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2026年03月27日

作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人，哪些應(yīng)該做？哪些不應(yīng)該做？如何制定一個(gè)有穿透力的營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何有效推動(dòng)目標(biāo)的執(zhí)行？建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須從哪些方面著手？為什么銷售團(tuán)隊(duì)缺乏激情？調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提高銷售工作效率？什么是銷售職業(yè)化？銷售職業(yè)化應(yīng)該怎么做？課程大綱:一、銷售團(tuán)隊(duì)管......

銷售目標(biāo)管理與銷售激勵(lì)制度創(chuàng)新 北京：2026年03月27日

一、銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然……銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決策目標(biāo)順位決策5原則銷售經(jīng)理ROI決策5步驟銷售組織的授權(quán)組織內(nèi)部授權(quán)：對(duì)銷售經(jīng)理的授權(quán)、對(duì)銷售人員的授權(quán)授權(quán)......

大客戶︱項(xiàng)目銷售路線圖及團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年03月28日

第一講 大客戶︱項(xiàng)目銷售路線圖案例分析……1、大客戶采購(gòu)分析大客戶的采購(gòu)類型采購(gòu)流程的發(fā)起計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)作業(yè)流程領(lǐng)導(dǎo)意志的采購(gòu)作業(yè)流程2、項(xiàng)目采購(gòu)分析項(xiàng)目的發(fā)起項(xiàng)目采購(gòu)的流程圖項(xiàng)目采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3、共振型銷售什么叫共振型銷售共振型銷售策略的應(yīng)用要點(diǎn)銷售介入的最佳時(shí)機(jī)4、大客戶︱項(xiàng)目銷售路線圖大客......

如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年04月20日

在信息技術(shù)的快速推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得極其激烈，市場(chǎng)一線的將領(lǐng)們面臨的問題也變得更加復(fù)雜：市場(chǎng)信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵(lì)，銷售預(yù)算的計(jì)劃和控制，客戶服務(wù)的調(diào)配和完善等等，大量的工作需要團(tuán)隊(duì)一起來配合。然而，銷售團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預(yù)測(cè)的情況，讓銷售經(jīng)理應(yīng)接不暇，例如：1) 部分銷售......

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì) 北京：2026年05月07日

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討： 增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享： 目標(biāo)任務(wù)量的......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《獅子與羚羊——卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 主講：楊老師

銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管等各類業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)大綱第一部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色1. 銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2. 銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色3. 銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分: 搭好臺(tái)——銷售流程與制度建設(shè)1. 銷售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2. 銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)......

銀行行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理技巧 主講：張老師

理論結(jié)合實(shí)用的方法、工具案例，運(yùn)用案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴、視頻、游戲等各種教學(xué)方式，結(jié)合“五星教學(xué)法”或者EAT模型，引導(dǎo)學(xué)員循序漸進(jìn)學(xué)習(xí)，輕松學(xué)習(xí)?！菊n程對(duì)象】：行長(zhǎng)、中層管理者【課程大綱】：導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題？第一章、如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？一、你心目中理想的團(tuán)隊(duì)是什么樣？二、優(yōu)秀......

房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 主講：張老師

1.掌握本房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀銷售人員的甄選鑒別方法2.了解銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)與合理分配的流程3.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理贏得銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的有效方法4.學(xué)會(huì)使用正面激勵(lì)和負(fù)面控制來管理團(tuán)隊(duì)。課程大綱第一個(gè)單元: 房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變1.四類典型的新型管理者2.新任管理者的四個(gè)特征碰到工作難題會(huì)迎難而上，碰到人的難題就有畏難情緒；考慮問......

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