哈爾濱銷售渠道管理培訓(xùn)公開課

區(qū)域市場的開拓與經(jīng)銷商的管控 北京：2026年04月02日

第一篇 區(qū)域市場的開拓一、區(qū)域市場調(diào)研與行業(yè)分析區(qū)域市場研究1.1 宏觀環(huán)境研究1.2 競爭格局研究1.3 企業(yè)自身能力研究診斷區(qū)域市場分析與前景預(yù)測；2.1 信息流研究2.2 產(chǎn)業(yè)滲透模式抑制區(qū)域客戶發(fā)展的障礙有哪些？區(qū)域客戶需求該如何把握？針對客戶需求，我們該如何運籌帷幄？二、面對區(qū)域市場的戰(zhàn)略思考面向市場競爭的企......

銷售渠道的建設(shè)與管理 北京：2026年04月02日

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等等【課程模式】課堂講解，案例分享分析，學(xué)員分組討論，情景互動，模擬演練【課程大綱】第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝----內(nèi)卷時代的自我變革小組討論1：我們?yōu)楹螘蝗缒承┪覀兊母偁帉κ郑看蜩F先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎(chǔ)是運作者......

網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營銷實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍 北京：2026年04月11日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動第一部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)—&mdas......

工業(yè)品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 北京：2026年04月14日

很多B2B行業(yè)都是通過經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場的，渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績效的關(guān)鍵因素。在渠道管控與渠道績效提升方面，渠道經(jīng)理往往面臨以下一些困惑和問題：渠道忠誠度低，朝三暮四市場大環(huán)境問題導(dǎo)致經(jīng)銷商業(yè)績普遍較差廠商與渠道商、渠道商與渠道商之間沖突不斷優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商少，經(jīng)銷商散而小，無發(fā)......

高效的銷售渠道管理 北京：2026年04月23日

1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環(huán)境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區(qū)3.經(jīng)銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業(yè)計劃與區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)計劃銷售的指標（過程）化管理監(jiān)控日常運營......

渠道管理：建立真正的伙伴關(guān)系 北京：2026年05月14日

1.正確理解廠商與渠道商關(guān)系* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區(qū)3.建立共同的績效期望* 廠商的商業(yè)計劃* 區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)計劃* 理想經(jīng)銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監(jiān)控* 監(jiān)控日常運營......

區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 北京：2026年05月15日

1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學(xué)會渠道規(guī)劃與網(wǎng)點布局的具體方法。2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學(xué)會在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經(jīng)銷商。3、學(xué)會面對意向經(jīng)銷商，通過引導(dǎo)式......

《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》公司化總裁班——讓企業(yè)持續(xù)盈利的管理系統(tǒng) 北京：2026年05月29日

3天2夜絕對訓(xùn)練：讓您快速掌握持續(xù)盈利的精華4大模塊：讓您全方位了解盈利系統(tǒng)打造6個深度體驗活動：讓您感受管理現(xiàn)狀，領(lǐng)悟解決方法8個實戰(zhàn)工具運用：讓您回到企業(yè)輕松上手完整系統(tǒng)的作業(yè)復(fù)制：讓您強化記憶，系統(tǒng)運用培訓(xùn)對象：各行業(yè)廠商與經(jīng)銷商老板、董事長、總裁、營銷市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理1、創(chuàng)業(yè)多年想做大做強做久的，新入市場想立......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

渠道（經(jīng)銷商）開發(fā)與管理 主講：王老師

區(qū)域經(jīng)理、招商人員、渠道銷售人員課程大綱一、理念篇我們靠什么提升業(yè)績？1、橫向擴張2、縱向深挖廠商之間的關(guān)系定位營銷人員角色定位：廠家的欽差大臣還是經(jīng)銷商的代言人？經(jīng)銷商的特點經(jīng)銷商的生存現(xiàn)狀與發(fā)展前景通過經(jīng)銷商賣產(chǎn)品還是把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商？經(jīng)銷商喜歡以及不喜歡的廠家銷售人員令我們又愛又恨的經(jīng)銷商如何平衡廠商之間的利益以......

巡回員經(jīng)銷商渠道管理能力提升 主講：馬老師

第一章節(jié)：巡回員與經(jīng)銷商的角色認知-----量利平衡原則1、什么是量利平衡（巡回員關(guān)注銷量、總經(jīng)理關(guān)注利潤）2、量利平衡數(shù)據(jù)結(jié)論案例分析3、巡回員只有影響經(jīng)銷商，才能落地執(zhí)行第二章節(jié)：巡回員在管理經(jīng)銷商時的困惑，需加強溝通1、巡回員在管理經(jīng)銷商時遇到的三個痛點：巡回員說了，經(jīng)銷商不聽；經(jīng)銷商聽了，做不對；經(jīng)銷商做了，沒......

渠道管理 主講：王老師

本課程以提問和討論作為重要的課程形式，講師數(shù)理邏輯并引導(dǎo)學(xué)員思考并進行針對性指導(dǎo)，以讓學(xué)員自身形成渠道管理的意識和方法。課程大綱一、團隊建設(shè)1、自我介紹2、選出組長3、制定隊名、logo和隊呼二、三個問題1、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你覺得應(yīng)該有什么樣素質(zhì)、思維和怎樣的做事方式2、你是如何看待“安萬家屋頂 享綠色光能......

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