哈爾濱銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 天津：2026年06月04日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

業績倍增與銷售管理技能全面提升 青島：2026年04月17日

銷售總監、營銷總監、大區總監、分公司（辦事處）負責人、區域經理、銷售骨干、營銷儲備干部等。課程大綱：第一講、重新定義自己一、銷售管理者的四種類型測評討論：我想成為什么樣的銷售管理者二、營銷管理者的職業生涯規劃工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、營銷管理者的八維行為準則2、營銷管理者最重要的三件事3、履行管理職能與創......

銷售目標管理與銷售激勵制度創新 北京：2026年03月27日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權......

商戰轉型：從銷售高手到銷售經理 北京：2026年04月03日

《商戰轉型：從銷售高手到銷售經理》 主講：劉先生（1月17日）第一單元：新銷售經理上任◇銷售經理的定義◇銷售經理的困惑◇銷售高手與銷售經理的區別◇什么是領導？◇做好三個轉變◇十誡◇銷售經理必須做到的六個方面◇新銷售經理上任第二單元：團隊建設◇什么是銷售團隊？◇團隊由哪些要素構成◇銷售團隊對個體的四個影響◇銷售團隊發展的......

新任市場經理綜合技能提升訓練 北京：2026年04月09日

市場總監、市場部門經理、主管；市場策劃人員、以及任何想迅速系統提升市場營銷策劃與管理的人員【課程大綱】1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2026年04月09日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統 北京：2026年05月08日

華為拿下一個個訂單的秘訣：構建不依賴人的銷售體系1987年，2萬元起家；2019年，19萬員工，年收入超8588億人民幣。經過30多年的發展，華為成為了通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業生存下來的？華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經驗值得學習？華為當初是......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2026年05月28日

提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標：使銷售主管認識銷售工作的本質及銷售團隊的特質，從而提煉管理銷售團隊一系列的關鍵技能以實戰研討及演練的模式，親身體驗各技能的操作細節，包括：商機管理——高效奪取商機，將資源投入給高價值客戶學會以策略及戰術提高銷售的成功率如何選對人及如何建設具狼......

銷售經理培訓內訓課程

銷售計劃的科學制訂與生產計劃的有效對接 主講：閆老師

在您的企業是否有以下的現象：1.生產任務和銷售任務之間很難協調一致，導致大量的生產材料庫存和產品庫存2.銷售部門說生產部門：流水線這么簡單的工作都做不好，不是缺這個品種就是斷那個品種，銷售部門每天千頭萬緒的工作如果象他們這樣，那還不天天出問題？銷售就是每天和競爭對手真槍實彈的拼殺，拼的就是時間、拼的就是效率，他們知道缺......

終端管理精英技能提升特訓營 主講：張老師

一、門店終端銷售技巧提升 1、門店銷售核心思想 1）我們賣的是什么？ 2）客戶為什么會買我們的？ 3）提升銷售技巧的四個關鍵點 4）門店銷售的三駕馬車和四個方向 2、銷售成交銷售理念及工具 1）需求理論 2）SPIN法則 3）FABE法則 3、客戶異議處理 1）異議原因及類型 2）不同類型異議處理 3）客戶異議處理的六......

給你一個支點，讓你撬動地球 主講：王老師

物轉星移，隨著互聯網基礎設施的建設、終端設備的滲透普及、交通與物流設施的完善與資本市場的發展，原先傳統線下渠道的價值與角色也在發生著轉變：1、品牌廠商自身實力的增強，以及直接、間接融資渠道的便捷，導致資本已不再成為硬性約束條件。渠道商的資源承擔作用被削弱。2、信息社會下，消費者的認知能力進一步提升，對于品牌優質產品的信......

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