哈爾濱招聘技巧培訓公開課

年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰訓練 長春：2026年03月26日

1．各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管等；2．各企業高管、各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容一、正確認識年度績效考核1.什么是年度績效考核?2.年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別？3.年度績效考核......

招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 北京：2026年03月27日

一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和組織能力2.戰略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰略地圖看人才招聘4.戰略性招聘團隊的角色二、招聘規劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇 ?三、數據化的招聘體系1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）2.數據化分析和管理招聘渠道3......

金牌面試官—高效招聘與面試技巧 北京：2026年04月02日

企業高層經理；人事經理、培訓經理；企業其他中層管理者。課程目標：1. 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；2. 掌握結構化面試的方法與技巧；3. 辨識招聘和選才誤區并有效的避免；4. 制訂完善的企業人才職業發展規劃和梯隊計劃；課程內容：第一講 在招聘過程中經理必備的技能1.經理怎樣控制招聘成本2.了解內部招聘和外部招......

房地產企業全面績效管理與薪酬績效與人才招聘 北京：2026年04月02日

房地產開發企業人力資源分管副總、人力資源總監、經理等課程大綱第一部分 房地產企業的全面績效管理實戰一、目標管理與績效考核的正確思維1. 學員討論：績效考核與績效管理的區別?2. 績效管理六步法之邏輯關系● 績效目標設立● 全過程數據記錄● 全過程行為糾偏● 績效評分● 績效面談● 實施管理改進3. 成功考核的三層標準境......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

董事長、（副）總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理、績效經理/主管等相關部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

1. 聘用管理與人力資源人員聘用的基本內容：人員規劃、招募、新員工管理、異動、離職、裁員勞動力市場：內部人才市場、外部人才市場選對人比培養人更重要：設定好標準、選好人、選對人聘用的基本原則-人崗匹配：職位任職要求、人能力評估、匹配設定聘用策略：組織環境評估、人才市場評估、管理能力評估、設計聘用策略雇傭的形式及其組合：長......

招聘流程設計和面試技能提升 北京：2026年04月13日

人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有面試任務的管理者、負責人才獲得和招聘流程設計的管理者課程大綱：第一天一 認知性招聘技術1 破冰&介紹課程內容2 認知性招聘技術分析3 新型雇傭關系? 最新就業觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯網思維設計招聘流程1 從哪......

招聘技巧培訓內訓課程

打造會畫人才畫像的金牌面試官 主講：崔老師

總經理、高層管理者、中層管理者、HR，以及需要參與招聘面試的所有人員【課程大綱】一、如何觀察和判斷一個人？感知層、角色層、資源層、能力層、內核層工具：識人五層模型案例：福爾摩斯的火眼金睛、怎樣找到合適的結婚對象？呈現方式：小組研討——設計一份優秀外交官的五層模型二、怎么畫好人才畫像？1、勝任力模......

新生代超級面試官 主講：余老師

一、掌握和了解面試的本質；二、掌握和運用‌人才甑別技巧提高甑別能力；三、掌握和運用稻盛和夫成功公式，給人才貼標簽做畫像四、掌握和運用如何突破面試窗戶紙，快速準確面試；五、掌握和運用常見招聘面試方法和適用場合；六、掌握和運用幾個典型崗位考察面試方法；七、掌握和運用實踐萃取的經典十問；八、掌握和運用如何確定和錄取......

國央企招聘流程實務管理 主講：鐘老師

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出【課程對象】國央企人力資源體系成員【課程大綱】第一模塊:招聘規范管理的”3看”一、看全局:國央企招聘流程包含哪些部分?1、國央企招聘與民企及外企招聘的區別招聘形式的區別選拔模式的區別求職者職業訴求的區別案例:躺平的員工工具:區分模型互動:......

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