哈爾濱員工培訓公開課

TTT培訓—企業內訓師實戰訓練營 哈爾濱：2026年05月07日

各企業人力資源總監、經理、，企業培訓經理、主管，企業職業培訓師、專兼職培訓師，各部門負責人等相關人員參加。培訓內容第一模塊 :導入 培訓師角色認知1、故事分享：相對競爭力；方法（TTT學習）大于努力2、摸底小測試：我是誰（本班學員水平評估）3、分析：講師的四種風格4、視頻賞析：培訓師能力模型5、培訓師的角色6、培訓師注......

量化培訓體系建設與培訓管理實務 哈爾濱：2026年06月03日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證：認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）......

招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

為自己工作—做最好的員工 大連：2026年06月07日

企業全體人員培訓目的：1、教會自己突破自我，做最勇敢的自己；2、學會反省員工的工作態度、做事方法、工作進程和人際交往；3、清晰認識和了解自己是成敗的關鍵；4、教會您如何借助企業平臺實現人生價值。課程提綱：一、調整心態，做最積極的自己1、心態決定命運2、永遠的進取心3、不同的看法不同的命運二、做最好的員工之二突破自我，做......

金牌企業培訓師實戰認證高級研修班 天津：2026年03月24日

企業內部培訓師在接受了TTT入門培訓之后，臺風和演繹技巧有了基本的理解，但往往出現一個比較大的通病，開發不出好課程，開發不出符合企業要求、符合崗位要求、與績效相關的有價值的課程，問題的癥結在于沒有掌握系統的課程開發工具和方法。與之同時，很多內訓師由于固有的經驗和單向性設計課程，導致在課程演繹技巧上沒有突破，在教學手段上......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 天津：2026年04月11日

隨著數智化時代的到來，創新就是新質生產力。創新是加快構建新發展格局，著力推動高質量發展重要條件，建設現代化產業體系，就要堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。要實現這一目標，企業現有核心骨干是核心，他們擁有豐富的經驗與技術。而新入司員工......

企業人才“選育用留”體系構建與實戰 天津：2026年04月22日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

打造卓越的培訓體系 天津：2026年05月19日

一、如何做好培訓需求分析與計劃1、如何調動學員學習的積極性？1.1如何讓學員提出“我要學”？1.2培訓成功的關鍵因素2、培訓需求分析的幾種方法2.1需求分析的步驟2.2組織、崗位、個人層面的需求分析3、不同階段，企業的培訓有什么不同？3.1不同階段，企業培訓目的、對象、內容的差異3.2不同階段，......

員工培訓內訓課程

《心理咨詢技術》 主講：郭老師

了解實用心理健康知識及常見心理問題識別應對的技巧。掌握身心健康的“五快三良好”和健康長壽“四大基石”。學會一般心理問題如自卑、暴躁、壓抑、偏執、消沉等特征及解決方法。增強正面情緒，處理負面情緒，自我覺察成長，增進生活智慧。掌握協調沖突的技術，放松自我，提升心理資本，煥發工......

“五力”模型助你幸福人生 主講：劉老師

線上授課，互動式教學，講授與案例相結合課程收益1.掌握情緒壓力管理技巧2.掌握經營家庭技巧3.掌握事業定位技巧4.提升學習意愿5.提升為自己負責的意識課程大綱?第一部分：女性面臨的壓力?心理健康狀態測評?常見的職業女性面臨的壓力1.工作壓力2.家庭壓力3.經濟壓力4.自尊壓力5.健康壓力6.社會壓力?女性常見的三種心理......

玩轉萃取? --經驗萃取，倍增組織績效 主講：徐老師

知曉經驗萃取對組織和個人的重要性掌握組織經驗萃取的方法論；運用任務分析拆解工作步驟；運用模型將組織經驗結構化；掌握經驗呈現的格式和步驟。課程大綱單元一 認知萃取案例導入：平安TOP2000計劃1. 萃取的重要性個人價值/組織價值2. 經驗萃取的概念隱性經驗/顯性經驗3.有效萃取的工程模型找對事，選對人，取對經，傳對路4......

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