哈爾濱薪酬管理培訓公開課

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 長春：2026年04月14日

第一部分 認識現代薪酬管理一、什么是薪酬？ 案例討論二、什么是薪酬體系？1、分層分類的薪酬體系2、薪酬結構類型三、什么是全面薪酬？ 案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分 構建崗位能力的薪酬激勵體系設計一、薪酬設計的原則二、崗位分析1、崗位分析的目的2、合理的崗位設置：組織、部門、崗位的關系3、崗位的性質和任......

員工、高管、股東的薪酬模式、股權與財富規劃 長春：2026年05月28日

— 立足稅收征管特點，揭示員工、高管、股東薪稅股權規劃特點— 依托稅收優惠政策，合法合規節約稅收降低稅負— 結合偷稅和調整案例，他山之石可以攻玉，完美維權和規避風險課程大綱模塊一 與時俱進——簡要盤點2023年實施的重要稅收新政（一）2023年“兩......

績效管理與薪酬設計訓練營 大連：2026年05月19日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 青島：2026年06月02日

(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協同的十大人資管理賦能6.績效實現-&ld......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 青島：2026年06月05日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內容來源于講師總結提煉的10余年行業客戶服務經驗及方法論，包含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業；2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。課程大綱一......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2026年03月23日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 北京：2026年03月25日

第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......

薪酬體系設計“6+1” 北京：2026年03月28日

一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個副經理和8個主管4、崗位分析（二）、外部診斷1、確定薪酬......

薪酬管理培訓內訓課程

基于戰略的績效與薪酬體系建構 主講：程老師

?掌握構建戰略性人力資源管理體系的系統方法；?掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統方法論；?建立自上而下的績效考核體系，奠定持續改進的基礎，促進增長；?掌握先進績效管理方法和技術，提高管理者素質和水平；?掌握建立戰略性薪資管理體系的操作流程；?掌握崗位分析、崗位價值評估和薪資設計的實用工具 ；?掌握員工激勵的原理與......

立體化績效與薪酬體系設計 主講：張老師

引言：戰略性人力資源管理的主要職能及其關系第一模塊：立體化績效管理1、問題調研（互動）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位4、各級管理者的績效管理責任5、企業立體績效的三層搭建。6、影響員工績效的四大立體因素：素質、激勵、環境、機會。?素質冰山模型?企業招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業實......

薪酬體系 主講：丁老師

講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現場實踐分享。適合對象：管理層人員 / 人力資源管理人員 / 企業管理學院院長等管理者課程大綱：(一)薪酬定義1.戰略性薪酬;2.薪酬的目的;3.薪酬結構.(二)薪酬管理1.薪酬體系的基本原則;2.職位 / 績效 / 能力對薪酬的影響;3.薪酬理論;公平理論;期望理論;獎勵理......

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