哈爾濱跨部門溝通培訓公開課

跨部門溝通與協調（2天） 北京：2026年03月30日

1. 什么是跨部門溝通•跨部門溝通的概念•跨部門溝通障礙的根源•跨部門溝通的難點2. 跨部門溝通的方法和技巧1）提高溝通技巧，克服溝通障礙- 克服表達的障礙：非語言、次語言、語言溝通技巧- 學會聆聽——積極傾聽的技巧- 設身處地——建立同理心......

沙盤模擬：跳出盒子——跨部門溝通 北京：2026年04月03日

課程以體驗式沙盤演練為主，讓學員在特定的機制下，自己動手體驗并找到適合自己的溝通策略。沙盤演習內容與現實跨部門溝通場景息息相關，使學員在互動中領悟有效溝通的核心，并運用于實際工作中。課堂互動性強，氣氛活躍，學員參與度高，能很好的融入到課堂學習中。課程對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等工作中需要頻繁進行跨部門溝通、......

跨部門溝通、協作與沖突處理 北京：2026年04月23日

導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現狀：我們跨部門協作中的問題第一部分：建立并實踐內部客戶觀1，內部客戶的三個基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內部客戶地圖—客戶是誰？3......

非權威影響力——跨部門溝通 北京：2026年05月29日

模塊一： 了解自我，認知他人——基礎影響力通過課程認識四種不同溝通風格的人，從而進一步認知自己，理解別人，在此基礎上增強自己的靈活度和彈性，從容地面對不同的溝通風格的人，運用溝通得技巧，以在溝通中與客戶及同事（包括上下級）建立良好的信任關系，達到有效的溝通。培訓目的：1、了解人溝通的幾種基本風格......

回歸精益的原點：豐田精益生產考察研修班 廣州：2026年04月01日

(1)通過學習，讓學員全面了解精益生產的發展歷史和背景起源。(2)通過學習，讓學員掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。(3)通過學習，讓學員掌握TPS背后的制造業管理會計思維。(4)通過學習，幫助學員掌握精益核心工具，識別浪費。(5)通過學習，讓學員理解人才團隊的培養在精益變革中的重要性。(6)通過學習......

薪酬預算與薪酬管控&年度調薪實戰訓練營 深圳：2026年05月23日

薪酬預算是每家企業每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業存在拍腦袋、對薪酬預算不重視，走形式走過場等現象嚴重。如何通過科學的方法制定薪酬預算是本次課程的目的。此外，有了科學合理的薪酬預算，還需要企業運用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業業績之間的良性關系。年度調薪是HR每年的一塊“心病&rdq......