哈爾濱工作計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

日工作計(jì)劃管理 北京：2026年06月06日

了解日工作計(jì)劃的意義及其作用；了解并掌握日工作計(jì)劃的原則；學(xué)習(xí)并掌握日工作計(jì)劃的步驟及方法；學(xué)習(xí)并掌握突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略；培訓(xùn)學(xué)員企事業(yè)中高層干部 ,各部門(mén)經(jīng)理、主管; 期望對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效管理的成功人士課程大綱一、日工作計(jì)劃概述1.日工作計(jì)劃的定義2.日工作計(jì)劃的來(lái)源沒(méi)有長(zhǎng)期的目標(biāo)和計(jì)劃就沒(méi)有日計(jì)劃問(wèn)題與思考：您有長(zhǎng)期......

年度總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行 合肥：2026年03月28日

掌握年度工作總結(jié)的架構(gòu)及重點(diǎn)理解年度工作計(jì)劃的不同作用明確年度工作計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)掌握年度工作計(jì)劃核心了解如何讓年度計(jì)劃促進(jìn)年度工作闡明做好有價(jià)值計(jì)劃的要素學(xué)員對(duì)象：企業(yè)全體人員課程大綱一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫(xiě)的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡(jiǎn)？該繁？......

制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 杭州：2026年05月08日

第一節(jié)：戰(zhàn)略的應(yīng)有認(rèn)知政策篇1.時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析2.未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)3.破除行動(dòng)慣性陷阱4.親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)5.變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)6.深度思考的三個(gè)C?顧客(Customer)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)?企業(yè)本身(Company)第二節(jié)：制定行動(dòng)戰(zhàn)略的技巧1..戰(zhàn)略規(guī)劃......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2026年06月18日

部門(mén)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績(jī)主管，班組長(zhǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問(wèn)題？4.長(zhǎng)、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR......

海外人力資源管理 上海：2026年04月20日

人力資源部門(mén)員工、管理層。課程大綱：一、目標(biāo)國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)簡(jiǎn)介1.勞動(dòng)力市場(chǎng)概況2.主要招聘渠道和途徑3.招聘操作及關(guān)注點(diǎn)（招聘職位發(fā)布注意事項(xiàng)、面試注意事項(xiàng)）4.外籍員工雇用規(guī)定(外派人員的配額、基本簽證和薪酬要求，比如滿足波蘭、墨西哥當(dāng)?shù)刈畹托劫Y和法定社保要求；結(jié)合個(gè)稅要求舉例測(cè)算外派人員的凈收入，因?yàn)槭菄?guó)別課程，主......

AI新媒體營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年04月02日

1.全鏈路實(shí)戰(zhàn)覆蓋：課程貫穿“文案-圖像-視頻-數(shù)字人-銷售陪練”AI營(yíng)銷全鏈路，提供從內(nèi)容生成到客戶轉(zhuǎn)化的完整智能化解決方案。2.前沿工具即學(xué)即用：聚焦主流及新興AI工具（如豆包、即夢(mèng)等），通過(guò)密集實(shí)操快速掌握核心技能，告別“紙上談兵”。3.AIGC內(nèi)容深度創(chuàng)作：超越基......