哈爾濱集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 青島：2026年05月07日

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的問(wèn)題學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問(wèn)題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架了解研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向；理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)研討：......

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年04月20日

1.如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)，強(qiáng)化市場(chǎng)洞察，落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品路標(biāo)2.如何洞悉客戶需求，滿足客戶價(jià)值訴求，構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.如何構(gòu)建并運(yùn)作重量級(jí)跨部門(mén)IPMT/PDT，落實(shí)管道管理，管理好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目投入與收益4.如何提高立項(xiàng)質(zhì)量來(lái)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成功率5.如何將產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程結(jié)構(gòu)化，形成統(tǒng)一打法，沉淀研發(fā)經(jīng)驗(yàn)教......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系 北京：2026年05月08日

1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問(wèn)題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來(lái)了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)管理面臨的典型問(wèn)題1.4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)1.4.1.各級(jí)別的主要特征1.5.IPD的來(lái)源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

向華為學(xué)管理：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 濟(jì)南：2026年05月07日

產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。課程大綱一、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《C......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善 上海：2026年06月15日

? 學(xué)習(xí)IE 的基本理念和原則? 學(xué)習(xí)工廠成本的構(gòu)成及分析方法? 掌握通過(guò)IE 技術(shù)改善工廠成本的方法? 掌握通過(guò)IE 技術(shù)提升現(xiàn)場(chǎng)效率的方法——作業(yè)改善及時(shí)間研究? 掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)人工的制作方法? 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法? 掌握運(yùn)用IE 技術(shù)提高生產(chǎn)線平衡的方法? 掌握人機(jī)工程的評(píng)價(jià)及改善方......

績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤(pán) 上海：2026年04月19日

績(jī)效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊(duì)管理者，部門(mén)和班組管理者，身背團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，但很難讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并全力以赴完成，沒(méi)法千斤重?fù)?dān)眾人挑，只好獨(dú)力承擔(dān)，長(zhǎng)期忙于救火，疲于奔命。如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上，并能幫助和激勵(lì)成員高效完成績(jī)效目標(biāo)，本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng)，將助力管理者實(shí)現(xiàn)這一目的。課程目標(biāo)通過(guò)情境沙盤(pán)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管......